Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen Das Führung nach Stellenabbau E-Learning vermittelt Führungskräften, wie sie nach einer Kündigungswelle das Vertrauen der verbliebenen Belegschaft aktiv wieder aufbauen. Im Mittelpunkt steht die Erkenntnis, dass die Stille nach einem Stellenabbau kein Zeichen von Ruhe ist, sondern gezieltes Misstrauen gegenüber den Entscheidungsprozessen, die zur Kündigungswelle geführt haben, und dass dieses Vertrauen sich nicht von selbst regeneriert. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Teilnehmende drei Phasen kennen: Erinnerung wahren, Verlässlichkeit zeigen und Mitsprache zurückgeben. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Das Führung nach Stellenabbau E-Learning unterstützt Führungskräfte darin, nach einer Kündigungswelle das Vertrauen der verbliebenen Belegschaft aktiv wieder aufzubauen, statt auf eine Normalisierung von selbst zu warten. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Das Führung nach Stellenabbau E-Learning gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Teamwork und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Das Führung nach Stellenabbau E-Learning richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die nach einem Stellenabbau oder einer Restrukturierung ein verkleinertes Team weiterführen. Vorkenntnisse aus dem Change-Management werden nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo nach einer Kündigungswelle oder Restrukturierung eine verbliebene Belegschaft weitergeführt wird — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach dem Führung nach Stellenabbau E-Learning können Teilnehmende: erkennen, dass Stille nach einer Kündigungswelle gezieltes Misstrauen in Entscheidungsprozesse anzeigt, keine diffuse Demotivation in einer Team-Runde die Namen der ausgeschiedenen Kolleginnen und Kollegen konkret benennen offen aussprechen, dass eine Restrukturierung auch für die Führung schwer war, ohne es zu beschönigen kleine, konkrete Versprechen geben und sie über mehrere Monate sichtbar einhalten auf große, unkonkrete Ankündigungen verzichten, die nach einer Kündigungswelle Glaubwürdigkeit kosten Schichtleitende oder Teammitglieder vor Entscheidungen wieder strukturell einbinden, nicht erst danach informieren Vorschläge aus dem Team sichtbar umsetzen oder mit nachvollziehbarer Begründung ablehnen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie das Führung nach Stellenabbau E-Learning zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommt die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. HaltEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin sechs Monate nach einem Stellenabbau bemerkt, dass die verbliebene Belegschaft still geworden ist. Wahrnehmung schlägt GeduldWarum Vertrauen nach Kündigungen nicht von selbst zurückkommt, sondern aktiv neu gebaut werden muss. Vertrauen nach Kündigungen wieder aufbauenÜberblick über die drei Phasen Erinnerung wahren, Verlässlichkeit zeigen und Mitsprache zurückgeben. Phase 1: Erinnerung wahrenNamen konkret benennen, ehrlich sein und das Thema ansprechbar halten. Phase 2: Verlässlichkeit zeigenKleine, gehaltene Versprechen statt großer Worte, und sichtbare Fairness. Phase 3: Mitsprache zurückgebenStrukturelle Beteiligung, echte Fragen und sichtbare Wirkung von Vorschlägen. Zwei Verläufe im VergleichAbwarten nach dem Prinzip Zeit heilt gegen den aktiven Wiederaufbau in drei Phasen. KernbotschaftenErinnerung wahren, Verlässlichkeit zeigen und Mitsprache zurückgeben als drei Phasen des Vertrauens-Wiederaufbaus. Format und Bereitstellung des Führung nach Stellenabbau E-Learnings Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Teamwork, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehört eine Vertiefungsunterlage. Sie vertieft die Inhalte des Führung nach Stellenabbau E-Learnings und bleibt Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den drei Phasen des Vertrauens-Wiederaufbaus, mit typischen Wegerklärungen und einer Leitfrage für den eigenen Verantwortungsbereich. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende, die eine Kündigungswelle miterlebt haben, erfahren, dass ihre ehemaligen Kolleginnen und Kollegen nicht totgeschwiegen werden, sondern namentlich in Erinnerung bleiben. Kleine, konkret gehaltene Versprechen und echte Mitsprache vor Entscheidungen zeigen ihnen, dass sich an den Entscheidungsprozessen tatsächlich etwas ändert, statt nur behauptet zu werden. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten drei Phasen, mit denen sie Vertrauen nach einer Kündigungswelle gezielt statt zufällig wieder aufbauen. Teilnehmende lernen, warum große Worte nach einer Restrukturierung eher schaden als nützen, und erkennen die harte Grenze des Modells: Solange eine zweite Kündigungswelle nicht ausgeschlossen ist, trägt keine der drei Phasen. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen senken das Risiko, dass eine verbliebene Belegschaft nach einer Restrukturierung innerlich kündigt, ohne dass es formell auffällt. Vertrauen wird über einen strukturierten Prozess neu aufgebaut, statt der Hoffnung überlassen zu werden, dass sich die Stimmung von selbst normalisiert. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Erinnerung wahren Die erste Phase des Vertrauens-Wiederaufbaus: Die ausgeschiedenen Kolleginnen und Kollegen werden namentlich benannt, statt sie ungenannt zu lassen, und das Thema bleibt ansprechbar statt tabuisiert. Ehrlichkeit über die eigene Betroffenheit als Führungskraft schafft dabei Glaubwürdigkeit, kein Zeichen von Schwäche. Verlässlichkeit zeigen Die zweite Phase: Kleine, konkrete Versprechen werden gegeben und über mehrere Monate sichtbar eingehalten, statt große, unkonkrete Ankündigungen zu machen. Auch sichtbare Fairness bei Beförderungen und Aufgabenverteilung gehört dazu, weil sie das verbleibende Vertrauen entweder stützt oder weiter beschädigt. Mitsprache zurückgeben Die dritte Phase: Betroffene werden vor Entscheidungen wieder strukturell eingebunden, nicht erst danach informiert, und echte Vorschläge werden sichtbar umgesetzt oder nachvollziehbar begründet abgelehnt. Mitsprache wirkt dabei als Macht-Symbol, nicht nur als Kommunikationsformat. Misstrauen in Entscheidungsprozesse Die eigentliche Ursache der Stille nach einer Kündigungswelle: Mitarbeitende ziehen sich gezielt aus Mitsprache zurück, weil sie den Kriterien hinter vergangenen Entscheidungen nicht mehr trauen. Es unterscheidet sich von allgemeiner Demotivation dadurch, dass es sich gerichtet zeigt, etwa im Ausbleiben von Vorschlägen, nicht in Verlangsamung oder Fehlern. Weiterführende Beiträge Fragebogen für Austrittsgespräche: 7 wichtige Themen + Tipps Welche sieben Themen ein Austrittsgespräch klären sollte. Jetzt lesen Mitarbeiterbindung: 7 einfache Schulungsarten, die binden Welche Schulungen messbar auf die Bindung einzahlen. Jetzt lesen Mitarbeitergespräche führen: 5 Schritte zum Erfolg Fünf Schritte für Gespräche, die etwas verändern. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Ersetzt der Kurs eine Kommunikations-Kampagne der Geschäftsführung? Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen ersetzt keine unternehmensweite Kommunikations-Kampagne der Geschäftsführung. Er zeigt, was eine einzelne Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich tun kann, damit Vertrauen dort sichtbar neu entsteht. Eine übergeordnete Kampagne bleibt Sache der Geschäftsführung. Funktioniert das Drei-Phasen-Modell auch, wenn eine zweite Kündigungswelle möglich ist? Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen benennt ausdrücklich eine harte Grenze: Solange eine zweite Kündigungswelle nicht klar ausgeschlossen ist, wirkt jede der drei Phasen wie Vorbereitung oder Beruhigung statt wie echter Wiederaufbau. Der Kurs zeigt diesen Grenzfall anhand einer zweiten Reflexion. Eine unsichere Zukunftslage muss deshalb zuerst geklärt sein. Müssen Führungskräfte die Namen ausgeschiedener Kolleginnen und Kollegen öffentlich nennen? Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen empfiehlt, ausgeschiedene Kolleginnen und Kollegen im Team konkret zu benennen, statt sie ungenannt zu lassen. Wie genau das im eigenen Team geschieht, etwa in welcher Runde und mit welchen Worten, entscheidet die jeweilige Führungskraft situativ. Der Kurs zeigt die Wirkung von Konkretheit, kein starres Skript. Müssen Teilnehmende ihre Versprechen an das Team dokumentieren? Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Vertiefungsunterlage enthält eine Leitfrage für den eigenen Verantwortungsbereich. Ob und wie ein Unternehmen gegebene Versprechen nachhält, entscheidet es selbst. Für welche Unternehmen ist der Kurs gedacht? Nach Kündigungswellen – Vertrauen wieder aufbauen ist am Beispiel eines Maschinenbau-Betriebs aufgebaut, der sechs Monate zuvor zwanzig von hundertzwanzig Stellen abgebaut hat. Die drei Phasen sind bewusst mit überschaubarem Aufwand gehalten, damit sie sich im laufenden Betrieb anwenden lassen. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die nach einem Stellenabbau ein verkleinertes Team weiterführen. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist das Führung nach Stellenabbau E-Learning Teil des Themenfelds Teamwork und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Das Führung nach Stellenabbau E-Learning gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; das Führung nach Stellenabbau E-Learning schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich beim Führung nach Stellenabbau E-Learning eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten das Führung nach Stellenabbau E-Learning, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Das Führung nach Stellenabbau E-Learning gehört zum Themenfeld Teamwork, das zusammen mit Leadership, Kommunikation und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
HaltEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin sechs Monate nach einem Stellenabbau bemerkt, dass die verbliebene Belegschaft still geworden ist.
Wahrnehmung schlägt GeduldWarum Vertrauen nach Kündigungen nicht von selbst zurückkommt, sondern aktiv neu gebaut werden muss.
Vertrauen nach Kündigungen wieder aufbauenÜberblick über die drei Phasen Erinnerung wahren, Verlässlichkeit zeigen und Mitsprache zurückgeben.
Phase 2: Verlässlichkeit zeigenKleine, gehaltene Versprechen statt großer Worte, und sichtbare Fairness.
Phase 3: Mitsprache zurückgebenStrukturelle Beteiligung, echte Fragen und sichtbare Wirkung von Vorschlägen.
Zwei Verläufe im VergleichAbwarten nach dem Prinzip Zeit heilt gegen den aktiven Wiederaufbau in drei Phasen.
KernbotschaftenErinnerung wahren, Verlässlichkeit zeigen und Mitsprache zurückgeben als drei Phasen des Vertrauens-Wiederaufbaus.