Interessenkonflikte erkennen & vermeiden Die Interessenkonflikte Schulung vermittelt Ihren Beschäftigten, dass ein Interessenkonflikt kein Fehlverhalten ist, sondern eine Lage, die in jeder Position vorkommen kann — und dass erst das Verschweigen daraus ein Problem macht. Teilnehmende lernen die vier typischen Muster kennen: persönliche Verbindungen, Nebentätigkeiten, Doppelrollen sowie Beteiligungen und Vorteile. Im Zentrum steht ein Dreischritt für den Alltag: erkennen, früh offenlegen und bis zur Klärung nicht allein weiterentscheiden. Ein eigener Abschnitt behandelt, warum schon der Eindruck fehlender Neutralität zählt. Demo ansehen Damit deckt die Interessenkonflikte Schulung die Sensibilisierung ab, die zu einem angemessenen Compliance-Management gehört; eine eigene gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Der Kurs zahlt auf die arbeitsvertragliche Treuepflicht und auf die Aufsichtspflicht der Leitung nach § 130 OWiG ein und stützt saubere Vergabe- und Auswahlentscheidungen. Teilnehmende brauchen kein juristisches Vorwissen. Die Interessenkonflikte Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Compliance und Datenschutz und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS in 15 Sprachen oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS in 15 Sprachfassungen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung, Quiz und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Interessenkonflikte Schulung richtet sich an Beschäftigte in Unternehmen und Kommunen über alle Bereiche hinweg — Einkauf, Vertrieb, Verwaltung, Personal und Projektgeschäft, ohne juristisches Vorwissen. Das Thema ist allgemeingültiges Verhalten am Arbeitsplatz und kein branchenspezifisches Sonderrecht. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Umfang der Pflicht Interessenkonflikte entstehen in jeder Position, unabhängig von Branche, Rechtsform und Betriebsgröße. Besonders betroffen sind Bereiche, in denen über Menschen oder über Aufträge entschieden wird — in Kommunen kommt die Vergabe hinzu, wo Befangenheit unmittelbar auf das Verfahren durchschlägt. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Interessenkonflikte Schulung können Teilnehmende: einen Interessenkonflikt erkennen, sobald persönliche Interessen die eigene Aufgabe berühren könnten verstehen, dass bereits die Möglichkeit einer Beeinflussung genügt und der Konflikt kein Fehlverhalten ist die vier typischen Muster unterscheiden: persönliche Verbindungen, Nebentätigkeiten, Doppelrollen, Beteiligungen private Beteiligungen an zwei Fragen prüfen statt an einer festen Grenze einen möglichen Konflikt früh und von sich aus offenlegen statt abzuwarten bis zur Klärung durch die zuständige Stelle nicht allein weiterentscheiden erkennen, dass schon der Eindruck fehlender Neutralität das Vertrauen beschädigt einen Konflikt, der bei jemand anderem auffällt, ansprechen statt zu übersehen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Interessenkonflikte Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo führt durch diese Abschnitte, dazu kommen zwei Begleit-PDFs und ein Quiz im LMS. Was ein Interessenkonflikt istWenn persönliches Interesse auf berufliche Aufgabe trifft — und warum schon die Möglichkeit genügt. Typische Situationen – woran Sie sie erkennenNahe Angehörige und Freunde als Lieferant, Bewerber oder Partner: das häufigste Muster. Zwei weitere MusterPrivate Beteiligungen an Geschäftspartnern und Nebentätigkeiten im gleichen Geschäftsfeld. Warum schon der Anschein zähltWarum die Wahrnehmung anderer manchmal stärker wirkt als die tatsächliche Absicht. Der Grundsatz in drei SchrittenErkennen, offenlegen, angemessen steuern — der Kompass für den Alltag. Offenlegen – wie und an wenFrüh melden, knapp und sachlich beschreiben, im Zweifel lieber einmal zu viel. Was danach passiert – gemeinsam eine Lösung findenAufgaben neu verteilen oder aus der Entscheidung heraustreten; niemand löst den Konflikt allein. Ihr Beitrag im ArbeitsalltagInnehalten vor Entscheidungen und die eigenen Risikobereiche kennen. Das Wichtigste in KürzeDie vier Sätze zu Definition, Mustern, Dreischritt und Zuständigkeit. Format und Bereitstellung der Interessenkonflikte Schulung Kurs im reteach LMS Dauer11 Minuten Kursvideo, dazu die Begleit-PDFs und das QuizLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo, zwei Begleit-PDFs zum Nachlesen, Quiz im AnschlussSprachen15 Sprachen: DE, EN, FR, ES, IT, NL, PT, PL, CS, HU, RO, BG, TR, AR, ZH; weitere auf AnfrageAbschlussEditierbares Quiz im Anschluss an das KursvideoNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen, das Quiz anpassen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Compliance und Datenschutz, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer18 Minuten, dazu ein vorangestelltes EinstiegsvideoLernformInteraktiver Kurs mit Entscheidungssituationen und fachlicher Einordnung, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen15 Sprachfassungen, alle im selben Paket: DE, EN, FR, ES, IT, NL, PT, PL, CS, HU, RO, BG, TR, AR, ZH; die Sprache wird im Kurs gewähltAbschlussAbschlussprüfung mit zehn Fragen, bestanden ab 80 Prozent, Versuche unbegrenzt; nicht editierbarNachweisAbschluss und Ergebnis meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs; die Company Edition hinterlegt Ihre Meldestelle für Interessenkonflikte und Ihre Vorgaben zu Nebentätigkeiten, privaten Beteiligungen sowie Geschenken und EinladungenBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen 15 Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehören zwei PDFs, die die Interessenkonflikte Schulung vertiefen und Teilnehmenden als Nachschlagewerk bleiben. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine PDFs. Interessenkonflikte erkennen und vermeiden – die wichtigsten Inhalte Die zentralen Inhalte und Verhaltensregeln des Kurses in kompakter Form, unabhängig vom Video lesbar. Interessenkonflikte erkennen und vermeiden – Praxis-Leitfaden Vertiefung mit Entscheidungshilfe, Checkliste, typischen Anwendungsfällen und Rollenübersicht sowie den rechtlichen Hintergründen zu Treuepflicht, Gesellschaftsrecht, Corporate Governance und Befangenheit im Vergabeverfahren. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Teilnehmende bekommen eine Entlastung, die das Melden überhaupt erst leicht macht: Ein Interessenkonflikt ist normal und kein Vorwurf. Sie müssen die vier Muster nicht auswendig können — eine Frage genügt: Berührt mich diese Entscheidung persönlich? Und sie wissen, dass sie den Konflikt nicht selbst lösen müssen, sondern ihn melden und gemeinsam mit der zuständigen Stelle steuern. Für Führungskräfte Führungskräfte bekommen eine klare eigene Rolle: ansprechbar sein, für saubere Zuständigkeiten sorgen und Aufgaben bei Bedarf neu verteilen. Der Kurs zeigt an zwei Fällen, dass der Unterschied zwischen einem unangefochtenen und einem angreifbaren Verfahren in einem einzigen Schritt liegt. Und er behandelt ausdrücklich, was zu tun ist, wenn ein Konflikt bei jemand anderem auffällt. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen sichern die Nachvollziehbarkeit ihrer Auswahl- und Vergabeentscheidungen. Offengelegte Verbindungen lassen sich durch eine Neuverteilung der Aufgabe entschärfen, verschwiegene führen später zu Anfechtungen und Vertrauensschäden. Weil der Kurs auch den Anschein behandelt, entsteht das richtige Verständnis dafür, dass die Wahrnehmung anderer manchmal stärker wirkt als die tatsächliche Absicht. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Interessenkonflikt Er entsteht, wenn persönliche Interessen oder Beziehungen mit der beruflichen Aufgabe in Widerspruch geraten könnten. Entscheidend ist das Wort könnten — es genügt die Möglichkeit einer Beeinflussung, nicht erst die falsche Entscheidung. Persönliche Verbindung Ein naher Angehöriger oder enger Freund als Bewerber, Lieferant oder Geschäftspartner ist das häufigste Muster. Es fällt im Alltag oft erst auf, wenn die Entscheidung schon getroffen ist. Nebentätigkeit Eine Tätigkeit neben dem Job kann die Neutralität berühren, besonders im gleichen Geschäftsfeld. Eine Tätigkeit im direkten Wettbewerb ist während des Arbeitsverhältnisses in der Regel unzulässig, unabhängig von jeder internen Regelung. Doppelrolle Von einer Doppelrolle spricht man, wenn jemand an einer Entscheidung mitwirkt, von der er auch auf der anderen Seite berührt ist. Sie ist das am schwersten zu bemerkende Muster, weil beide Rollen für sich genommen legitim sind. Private Beteiligung Maßgeblich ist keine feste Grenze, sondern ob die Beteiligung die Unabhängigkeit berührt oder von außen so wirken könnte. Zwei Fragen genügen: wirtschaftliche Betroffenheit und Eindruck mangelnder Neutralität. Der Anschein Es zählt nicht nur, ob tatsächlich objektiv entschieden wird, sondern auch, wie es von außen wirkt. Dieser Eindruck wirkt in der Wahrnehmung anderer manchmal stärker als die tatsächlichen Hintergründe. Offenlegen Ein möglicher Konflikt wird früh und von sich aus angesprochen, knapp und sachlich beschrieben. Wer unsicher ist, legt lieber einmal zu viel offen als einmal zu wenig. Angemessen steuern Bis zur Klärung durch die zuständige Stelle wird nicht allein weiterentschieden. Typische Lösungen sind die Neuverteilung der Aufgabe oder der Rücktritt aus der einzelnen Entscheidung, während die übrige Verantwortung bestehen bleibt. Weiterführende Beiträge Korruptionsprävention im Unternehmen Pflichten, Maßnahmen und wo Prävention im Alltag ansetzt. Jetzt lesen Unterschied Compliance-Schulungen und Unterweisungen Wo die Grenze zwischen Schulung und Unterweisung verläuft. Jetzt lesen Compliance-Schulungsanbieter im Vergleich Welche Anbieter sich für Pflichtschulungen eignen. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Ist ein Interessenkonflikt schon ein Fehlverhalten? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden verneint das ausdrücklich. Ein Konflikt entsteht, sobald die eigene Unabhängigkeit beeinflusst sein könnte — das kann in jeder Position vorkommen und ist kein Vorwurf. Zum Problem wird er erst durch das Verschweigen. Muss ein Konflikt auch dann gemeldet werden, wenn Teilnehmende sicher fair entscheiden? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden beantwortet das mit Ja, und begründet es mit dem Anschein. Es kommt nicht nur darauf an, ob Sie tatsächlich objektiv entscheiden, sondern auch darauf, wie es von außen wirkt. Kollegen, Kunden oder Geschäftspartner können den Eindruck gewinnen, hier sei nicht neutral entschieden worden — und dieser Eindruck wirkt manchmal stärker als die tatsächlichen Hintergründe. Ab welcher Beteiligungshöhe ist etwas offenzulegen? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden nennt bewusst keine feste Grenze. Maßgeblich sind zwei Fragen: Begründet die Beteiligung eine wirtschaftliche Betroffenheit, und könnte der Eindruck mangelnder Neutralität entstehen? Trifft eines davon zu, legen Sie sie offen. Was gilt für einen Nebenjob? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden unterscheidet hier deutlich. Eine Nebentätigkeit kann grundsätzlich heikel sein und ist nach den Vorgaben des Hauses zu melden. Eine Tätigkeit im direkten Wettbewerb zum Arbeitgeber ist während des Arbeitsverhältnisses aber in der Regel unzulässig — unabhängig von jeder internen Regelung. Was tun Teilnehmende, wenn ihnen ein Konflikt bei jemand anderem auffällt? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden empfiehlt, ihn zunächst bei der betreffenden Person selbst anzusprechen. Bleibt die Verbindung verschwiegen und geht es um eine Vergabe oder eine andere bedeutsame Entscheidung, geben Sie Ihre Beobachtung an die zuständige Stelle weiter. Bestehen Anhaltspunkte für einen Rechtsverstoß, steht Ihnen dafür auch der geschützte Meldeweg offen. Eignet sich der Kurs auch für Kommunen? Interessenkonflikte erkennen & vermeiden bezeichnet sein Thema selbst als allgemeingültiges Verhalten am Arbeitsplatz ohne branchenspezifisches Sonderrecht. Für Kommunen ist er sogar besonders einschlägig, weil Befangenheit im Vergabe- und Verwaltungsverfahren unmittelbar auf die Rechtmäßigkeit durchschlägt. Wo Meldewege und Nebentätigkeitsvorgaben gemeint sind, verweist er auf die Regelungen des eigenen Hauses. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Interessenkonflikte Schulung Teil des Themenfelds Compliance und Datenschutz und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Interessenkonflikte Schulung gibt es im reteach LMS in 15 Sprachen: DE, EN, FR, ES, IT, NL, PT, PL, CS, HU, RO, BG, TR, AR, ZH; weitere auf Anfrage. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 15 Sprachfassungen, alle im selben Paket: DE, EN, FR, ES, IT, NL, PT, PL, CS, HU, RO, BG, TR, AR, ZH; die Sprache wird im Kurs gewählt. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Interessenkonflikte Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Interessenkonflikte Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen und das Quiz anpassen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Im SCORM-Paket übernimmt das die Company Edition (Aufpreis): Sie bringt Ihre Meldestelle für Interessenkonflikte und Ihre Vorgaben zu Nebentätigkeiten, privaten Beteiligungen sowie Geschenken und Einladungen in den Kurs. Ohne diese Angaben stehen dort allgemein gehaltene Rückfalltexte. Was passiert bei Gesetzesänderungen? Wir aktualisieren die Interessenkonflikte Schulung auf den geltenden Rechtsstand und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Interessenkonflikte Schulung gehört zum Themenfeld Compliance und Datenschutz, das 35 Kurse umfasst — von der DSGVO-Pflichtschulung über Antikorruption und Arbeitsrecht bis zur neuen EU-Regulatorik. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Was ein Interessenkonflikt istWenn persönliches Interesse auf berufliche Aufgabe trifft — und warum schon die Möglichkeit genügt.
Typische Situationen – woran Sie sie erkennenNahe Angehörige und Freunde als Lieferant, Bewerber oder Partner: das häufigste Muster.
Zwei weitere MusterPrivate Beteiligungen an Geschäftspartnern und Nebentätigkeiten im gleichen Geschäftsfeld.
Warum schon der Anschein zähltWarum die Wahrnehmung anderer manchmal stärker wirkt als die tatsächliche Absicht.
Der Grundsatz in drei SchrittenErkennen, offenlegen, angemessen steuern — der Kompass für den Alltag.
Offenlegen – wie und an wenFrüh melden, knapp und sachlich beschreiben, im Zweifel lieber einmal zu viel.
Was danach passiert – gemeinsam eine Lösung findenAufgaben neu verteilen oder aus der Entscheidung heraustreten; niemand löst den Konflikt allein.