Team durch Restrukturierung führen Das Restrukturierung Führung E-Learning vermittelt Führungskräften, wie sie ihr Team durch eine Restrukturierung führen, auch wenn sie selbst noch keine Detailinformationen weitergeben können. Im Mittelpunkt steht die Erkenntnis, dass eine Belegschaft in dieser unsicheren Zwischen-Zeit nicht in erster Linie Information sucht, sondern Orientierung — und dass sichtbare Präsenz der Führung Information schlägt, solange diese fehlt. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Teilnehmende drei Phasen kennen: sichtbar werden in den ersten 24 Stunden, strukturieren über die folgenden vier Wochen und konkretisieren, sobald belastbare Informationen vorliegen. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Das Restrukturierung Führung E-Learning unterstützt Führungskräfte darin, ihr Team in der unsicheren Phase zwischen der Ankündigung einer Restrukturierung und den konkreten Entscheidungen zu führen, ohne Vertrauen zu verlieren. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Das Restrukturierung Führung E-Learning gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Leadership und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Das Restrukturierung Führung E-Learning richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die ihr Team durch eine angekündigte Restrukturierung führen. Vorkenntnisse aus dem Change-Management werden nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Führungskräfte ein Team durch eine Restrukturierung oder einen vergleichbaren Umbruch führen — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach dem Restrukturierung Führung E-Learning können Teilnehmende: erkennen, dass eine Belegschaft in einer unsicheren Zwischen-Zeit vor allem Orientierung sucht, nicht vollständige Information in den ersten 24 Stunden nach einer Ankündigung sichtbar und ansprechbar bleiben, ohne die eigene Unsicherheit zu überspielen auf beruhigende Floskeln ohne Substanz verzichten den Tagesablauf in den folgenden Wochen bewusst stabil halten und mit einem wöchentlichen Ritual ergänzen Kurze Einzelgespräche gezielt mit den Personen führen, die sichtbar mehr Last tragen Direkt Betroffene persönlich informieren, bevor eine Entscheidung in der allgemeinen Versammlung verkündet wird einen Rückzug aus Unsicherheit als teuersten Führungsfehler in einer Restrukturierung erkennen und vermeiden Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie das Restrukturierung Führung E-Learning zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommt die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. StoppEin Fallbeispiel zeigt, wie ein Werkleiter von einer angekündigten Restrukturierung erfährt und spürt, dass sofortiges Informieren ein Fehler wäre. Präsenz schlägt InformationWarum eine Belegschaft in der unsicheren Zwischen-Zeit vor allem Orientierung braucht, nicht Worte. Restrukturierung in drei Phasen führenÜberblick über Sichtbar werden, Strukturieren und Konkretisieren. Phase 1: sichtbar werdenAnwesend bleiben, ehrlich benennen und auf beruhigende Floskeln verzichten in den ersten 24 Stunden. Phase 2: strukturierenEin stabiler Tagesablauf, ein wöchentliches Ritual und kurze Einzelgespräche in den folgenden vier Wochen. Phase 3: konkretisierenBetroffene zuerst persönlich informieren, klar benennen und Würde wahren, sobald Detailinformationen vorliegen. Zwei Verläufe im VergleichInformation ohne Präsenz gegen die drei Phasen im direkten Kontrast. KernbotschaftenSichtbar werden, strukturieren, konkretisieren als Reihenfolge, nicht als Auswahl. Format und Bereitstellung des Restrukturierung Führung E-Learnings Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Leadership, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehört eine Vertiefungsunterlage. Sie vertieft die Inhalte des Restrukturierung Führung E-Learnings und bleibt Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den drei Phasen einer Restrukturierungs-Führung, mit typischen Wegerklärungen und einer Leitfrage für die eigene Praxis. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende erleben eine Führungskraft, die in der unsicheren Zwischen-Zeit sichtbar und ansprechbar bleibt, statt sich zurückzuziehen oder mit beruhigenden Floskeln abzuspeisen. Der gewohnte Tagesablauf bleibt stabil, ein wöchentliches Ritual gibt Halt, und wer direkt von einer Entscheidung betroffen ist, erfährt es persönlich, bevor sie in der großen Versammlung verkündet wird. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten eine konkrete Reihenfolge für die Zeit, in der sie selbst noch keine Antworten haben: erst Präsenz zeigen, dann Struktur geben, erst dann konkretisieren. Sie erkennen den teuersten Fehler — den Rückzug aus Unsicherheit — und wissen, wie sie ihn vermeiden, ohne in einen Botschafts-Reflex ohne Substanz zu verfallen. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen senken das Risiko, dass eine Restrukturierung das Vertrauen der Belegschaft dauerhaft beschädigt, weil die Führung vor Ort in der unsicheren Zwischen-Zeit nicht sichtbar war. Die Reihenfolge aus Präsenz, Struktur und Konkretisierung gilt einheitlich, statt vom persönlichen Stil einzelner Führungskräfte abzuhängen, und schafft die Grundlage, Leistungsträger auch durch den Umbruch zu halten. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Botschafts-Reflex Der Impuls, in einer unsicheren Phase möglichst schnell eine Versammlung einzuberufen und mitzuteilen, was man weiß, auch wenn es kaum etwas Konkretes ist. Er wirkt aktiv, verbraucht aber Glaubwürdigkeit, die später für die eigentliche Botschaft gebraucht wird. Neutrale Zone Die Zeit zwischen der Ankündigung einer Restrukturierung und den konkreten Detailinformationen, in der eine Belegschaft keine Antworten, aber Orientierung braucht. Sie wird nicht durch mehr Information getragen, sondern durch stabile Abläufe und sichtbare Präsenz der Führung. Wochen-Ritual Ein wiederkehrender kurzer Termin, etwa freitags fünfzehn Minuten, in dem eine Führungskraft fragt, was in der Woche stabil geblieben ist. Er dient als bewusster Gegen-Anker zur allgemeinen Unsicherheit in der neutralen Zone. Drei-Phasen-Modell der Restrukturierungs-Führung Die Reihenfolge sichtbar werden, strukturieren und konkretisieren, mit der eine Führungskraft ein Team durch eine Restrukturierung trägt. Wer die Reihenfolge auflöst, etwa mit verfrühten Botschaften oder Rückzug, verliert Vertrauen, das die spätere konkrete Information gebraucht hätte. Weiterführende Beiträge Fragebogen für Austrittsgespräche: 7 wichtige Themen + Tipps Welche sieben Themen ein Austrittsgespräch klären sollte. Jetzt lesen Mitarbeiterbindung: 7 einfache Schulungsarten, die binden Welche Schulungen messbar auf die Bindung einzahlen. Jetzt lesen Führungskräfteentwicklung durch E-Learning unterstützen Wie sich Führungskompetenz digital systematisch aufbauen lässt. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Eignet sich der Kurs auch für Führungskräfte, die selbst noch keine Detailinformationen zur Restrukturierung haben? Team durch Restrukturierung führen ist genau für diese Situation gedacht. Der Kurs zeigt, wie eine Führungskraft in der Zeit ohne belastbare Informationen trotzdem klar und sichtbar bleibt. Teilnehmende benötigen kein Vorwissen aus dem Change-Management, sondern die Verantwortung für ein Team in einem Umbruch. Ersetzt der Kurs die Kommunikationsplanung der Geschäftsführung? Team durch Restrukturierung führen ersetzt die Kommunikationsplanung der Geschäftsführung nicht. Er zeigt die Rolle der Führungskraft vor Ort in der Zeit zwischen Ankündigung und konkreten Entscheidungen. Für arbeitsrechtliche Fragen und die offizielle Kommunikationsstrategie bleibt die Geschäftsführung oder die zuständige Stelle im Unternehmen zuständig. Behandelt der Kurs auch die Kommunikation mit dem Betriebsrat? Team durch Restrukturierung führen konzentriert sich auf die tägliche Führung des eigenen Teams in der unsicheren Zwischen-Zeit. Die formelle Beteiligung von Gremien wie dem Betriebsrat ist nicht Gegenstand des Kurses und richtet sich nach den betrieblichen und rechtlichen Regelungen des jeweiligen Unternehmens. Müssen Teilnehmende ihre Gespräche oder Rituale aus dem Kurs dokumentieren? Team durch Restrukturierung führen sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Vertiefungsunterlage enthält eine Leitfrage, mit der Teilnehmende die eigene Praxis für sich einordnen können. Ob und wie ein Unternehmen die Anwendung der drei Phasen nachhält, entscheidet es selbst. Für welche Unternehmen ist der Kurs gedacht? Team durch Restrukturierung führen ist am Beispiel eines mittelständischen Anlagenbauers aufgebaut, der eine Standortzusammenlegung und einen Stellenabbau angekündigt hat. Die drei Phasen sind bewusst so gehalten, dass sie sich auch mit wenig Vorlauf anwenden lassen. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die ein Team durch einen angekündigten Umbruch führen. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist das Restrukturierung Führung E-Learning Teil des Themenfelds Leadership und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Das Restrukturierung Führung E-Learning gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; das Restrukturierung Führung E-Learning schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich beim Restrukturierung Führung E-Learning eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten das Restrukturierung Führung E-Learning, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Das Restrukturierung Führung E-Learning gehört zum Themenfeld Leadership, das zusammen mit Kommunikation, Teamwork und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
StoppEin Fallbeispiel zeigt, wie ein Werkleiter von einer angekündigten Restrukturierung erfährt und spürt, dass sofortiges Informieren ein Fehler wäre.
Präsenz schlägt InformationWarum eine Belegschaft in der unsicheren Zwischen-Zeit vor allem Orientierung braucht, nicht Worte.
Restrukturierung in drei Phasen führenÜberblick über Sichtbar werden, Strukturieren und Konkretisieren.
Phase 1: sichtbar werdenAnwesend bleiben, ehrlich benennen und auf beruhigende Floskeln verzichten in den ersten 24 Stunden.
Phase 2: strukturierenEin stabiler Tagesablauf, ein wöchentliches Ritual und kurze Einzelgespräche in den folgenden vier Wochen.
Phase 3: konkretisierenBetroffene zuerst persönlich informieren, klar benennen und Würde wahren, sobald Detailinformationen vorliegen.