Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden Die Agiles Arbeiten Schulung vermittelt Beschäftigten und Führungskräften, wie sie agile Arbeitsweisen passgenau in ihrem eigenen Bereich einführen, statt sie als komplettes Paket zu übernehmen. Im Mittelpunkt stehen drei Werkzeuge: ein Passungs-Check der eigenen Liefer-Logik, eine selektive Adoption einzelner Elemente und eine Reflexions-Routine. Teilnehmende lernen, dass agiles Arbeiten nicht überall die beste Antwort ist und wann es strukturell greift. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Agiles Arbeiten Schulung unterstützt Beschäftigte und Führungskräfte dabei, agile Methoden durchdacht statt reflexhaft einzuführen. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Agiles Arbeiten Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Produktivität und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Agiles Arbeiten Schulung richtet sich an Beschäftigte und Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die über die Einführung agiler Arbeitsweisen in ihrem Bereich entscheiden oder daran mitwirken. Vorwissen zu agilen Methoden wird nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Beschäftigte und Führungskräfte über die Einführung agiler Arbeitsweisen entscheiden — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Agiles Arbeiten Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass agile Methoden nur dort strukturell greifen, wo Lieferungen iterativ erfolgen die Anforderungen-Klarheit, den Liefer-Rhythmus und das Kunden-Feedback des eigenen Bereichs ehrlich prüfen Elemente wie das tägliche Stand-up und die Retro selektiv übernehmen, statt das ganze Paket zu adoptieren Einschätzen, wann Sprints und Story Points strukturell nicht zur eigenen Liefer-Logik passen Nach vier Wochen konkret beobachten, was von den eingeführten Elementen tatsächlich wirkt nicht tragende Elemente anpassen oder streichen, statt sie stur beizubehalten einen tieferen Review nach zwölf Wochen durchführen, um Bewährtes zu verfestigen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Agiles Arbeiten Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommen die Begleit- und die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Der Plan für die komplette UmstellungEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin agile Methoden komplett übernehmen will, ohne die eigene Liefer-Logik zu prüfen. Nicht jede Aufgabe ist agilWarum agile Methoden nur dort greifen, wo sich Anforderungen iterativ klären. Drei Werkzeuge agiler WahrnehmungÜberblick über Passungs-Check, selektive Adoption und Reflexions-Routine. Werkzeug 1: Der Passungs-CheckAnforderungen-Klarheit, Liefer-Rhythmus und Kunden-Feedback ehrlich prüfen. Werkzeug 2: Selektive AdoptionNur die Elemente übernehmen, die zur eigenen Liefer-Logik passen, etwa Stand-up und Retro. Werkzeug 3: Die Reflexions-RoutineNach vier Wochen prüfen, was wirkt, und die Methode anpassen statt stur durchzuziehen. Die Liefer-Logik als VorfrageWarum Stand-up und Retro fast überall greifen, Sprints und Story Points dagegen nur bei iterativer Lieferung. KernbotschaftenPassung vor Methode, selektiv vor komplett — der Weg zur passgenauen Adoption. Format und Bereitstellung der Agiles Arbeiten Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Produktivität, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehören zwei Unterlagen. Sie vertiefen die Inhalte der Agiles Arbeiten Schulung und bleiben Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Begleitunterlage Methodenkompass zu Stand-up, Sprint, Retro und Story Points sowie zur eigenen Liefer-Logik als Vorfrage jeder Adoption. Vertiefungsunterlage Vertiefende Praxisunterlage zu den drei Werkzeugen agiler Wahrnehmung, mit typischen Wegerklärungen und einer Leitfrage zum eigenen Bereich. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Beschäftigte, deren Bereich agile Methoden einführt, erleben eine Umstellung, die tatsächlich zur eigenen Arbeitsweise passt, statt ein fremdes Paket übergestülpt zu bekommen. Werkzeuge wie das tägliche Stand-up oder die Retro werden verständlich eingeführt, mit klarer Aufgabe für jedes Element. Eine Reflexions-Routine sorgt dafür, dass nicht tragende Elemente wieder angepasst werden, statt sie stur beizubehalten. Für Führungskräfte Führungskräfte lernen, vor jeder Umstellung die eigene Liefer-Logik ehrlich zu prüfen, statt einem Methoden-Trend zu folgen, weil andere Häuser ihn nutzen. Der Kurs zeigt ihnen, welche agilen Elemente fast überall greifen und welche nur bei iterativer Lieferung sinnvoll sind. Eine vierwöchige Reflexions-Routine gibt ihnen ein Werkzeug, um frühzeitig nachzusteuern, statt eine gescheiterte Einführung erst nach Monaten zu bemerken. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen vermeiden gescheiterte, teure Komplettumstellungen, wenn die Einführung agiler Elemente an der tatsächlichen Liefer-Logik des jeweiligen Bereichs ausgerichtet wird. Selektiv eingeführte Werkzeuge wie Stand-up und Retro tragen langfristig, während unpassende Elemente wie Sprints oder Story Points gar nicht erst zur leeren Form werden. Eine feste Reflexions-Routine hält die Einführung lebendig, statt sie nach wenigen Monaten stillschweigend aufzugeben. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Daily Stand-up Ein kurzes, tägliches Synchronisations-Treffen von etwa fünfzehn Minuten, in dem jeder im Team beantwortet, was er gestern getan hat, was heute ansteht und wo er feststeckt. Es greift fast immer, auch ohne iterative Liefer-Logik, solange es nicht zur Diskussionsrunde ausufert. Sprint Ein begrenzter Zeitraum, typisch zwei Wochen, in dem ein klar abgegrenztes Arbeitspaket erledigt und am Ende ein präsentierbares Zwischenergebnis gezeigt wird. Sprints greifen nur dort, wo die Liefer-Logik tatsächlich iterativ ist und Zwischenergebnisse den nächsten Schritt prägen. Retro Ein strukturierter Rückblick nach jedem Sprint oder, ohne Sprints, alle vier Wochen, der fragt, was gewirkt hat und was nicht. Sie ist die Lern-Routine, die agile Arbeit stabil hält, und greift auch dort, wo Sprints und Story Points nicht passen. Story Points Eine relative Schätzeinheit für Aufgaben, gemessen im Vergleich zu einer Referenz-Aufgabe statt in Stunden. Sie helfen bei sehr unterschiedlichen Aufgaben, sind aber kein Muss und greifen nur, wenn die Aufgaben-Vielfalt eine relative Schätzung tatsächlich rechtfertigt. Weiterführende Beiträge Digitale Kompetenzen: 6 essenzielle Skills für moderne Unternehmen Sechs digitale Kompetenzen, die Beschäftigte heute brauchen. Jetzt lesen Skill Management: in 3 einfachen Schritten zu starken Teams Wie Kompetenzen im Team sichtbar und steuerbar werden. Jetzt lesen Lebenslanges Lernen: 4 wichtige Vorteile für Unternehmen Warum kontinuierliches Lernen auf die Anpassungsfähigkeit einzahlt. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Empfiehlt der Kurs, agile Methoden komplett im gesamten Unternehmen einzuführen? Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden empfiehlt ausdrücklich keine pauschale Komplettumstellung. Der Kurs zeigt, wie einzelne Bereiche ihre eigene Liefer-Logik prüfen und daraus ableiten, welche agilen Elemente tatsächlich passen. Eignet sich der Kurs auch für Bereiche ohne klassische Software-Entwicklung? Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden richtet sich ausdrücklich auch an Bereiche außerhalb der Software-Entwicklung, etwa Beratung oder Verwaltung. Der Passungs-Check zeigt, dass Elemente wie Stand-up und Retro auch bei klassischer, nicht-iterativer Lieferung greifen. Müssen Teilnehmende Begriffe wie Scrum oder Kanban bereits kennen? Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden setzt kein Vorwissen zu agilen Methoden voraus. Stand-up, Sprint, Retro und Story Points werden im Video und in der Begleitunterlage von Grund auf erklärt. Zeigt der Kurs, wie ein externer Agile-Coach eingesetzt wird? Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden behandelt nicht die Steuerung eines externen Coaches, sondern die eigene Prüfung vor jeder Einführung. Der Kurs macht deutlich, dass ein Coach ohne vorherigen Passungs-Check teuer wird und oft zu Implementierungen führt, die nicht dauerhaft tragen. Wie arbeiten Teilnehmende nach dem Video weiter? Agiles Arbeiten – Mindset und Methoden wird von einer Begleitunterlage und einer Vertiefungsunterlage ergänzt. Sie enthalten den Methodenkompass zu den vier agilen Werkzeugen, typische Gründe für eine unpassende Übernahme und eine Leitfrage zum eigenen Bereich. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Agiles Arbeiten Schulung Teil des Themenfelds Produktivität und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Agiles Arbeiten Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Agiles Arbeiten Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Agiles Arbeiten Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Agiles Arbeiten Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Agiles Arbeiten Schulung gehört zum Themenfeld Produktivität, das zusammen mit Leadership, Kommunikation und Teamwork die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Der Plan für die komplette UmstellungEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin agile Methoden komplett übernehmen will, ohne die eigene Liefer-Logik zu prüfen.
Nicht jede Aufgabe ist agilWarum agile Methoden nur dort greifen, wo sich Anforderungen iterativ klären.
Drei Werkzeuge agiler WahrnehmungÜberblick über Passungs-Check, selektive Adoption und Reflexions-Routine.
Werkzeug 1: Der Passungs-CheckAnforderungen-Klarheit, Liefer-Rhythmus und Kunden-Feedback ehrlich prüfen.
Werkzeug 2: Selektive AdoptionNur die Elemente übernehmen, die zur eigenen Liefer-Logik passen, etwa Stand-up und Retro.
Werkzeug 3: Die Reflexions-RoutineNach vier Wochen prüfen, was wirkt, und die Methode anpassen statt stur durchzuziehen.
Die Liefer-Logik als VorfrageWarum Stand-up und Retro fast überall greifen, Sprints und Story Points dagegen nur bei iterativer Lieferung.