Mitarbeitende motivieren und begeistern Die Mitarbeitermotivation Schulung vermittelt Führungskräften, wie sie stillen Motivationsverlust bei Mitarbeitenden erkennen und mit dem passenden Hebel gegensteuern, statt zu pauschalen Reflexen wie mehr Lob oder mehr Gehalt zu greifen. Im Mittelpunkt steht das Modell von Deci und Ryan mit den drei psychologischen Grundbedürfnissen Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit, die alle drei gleichzeitig tragen müssen. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Teilnehmende, welche Säule bei einem konkreten Mitarbeitenden kippt und wie sie mit drei Bausteinen — Anerkennung, Beobachtung und einem konkreten Angebot — ein Gespräch eröffnen, das wirklich etwas verändert. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Mitarbeitermotivation Schulung unterstützt Führungskräfte darin, Mitarbeitende zurückzugewinnen, die innerlich abgerutscht sind, bevor daraus eine Kündigung oder eine dauerhafte innere Kündigung wird. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Mitarbeitermotivation Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Leadership und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Mitarbeitermotivation Schulung richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die Motivationsverlust bei einzelnen Mitarbeitenden bemerken und gezielt gegensteuern wollen. Vorkenntnisse aus der Psychologie werden nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Führungskräfte Mitarbeitende führen, deren Engagement nachgelassen hat — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Mitarbeitermotivation Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass Motivationsverlust sich meist als stilles Abrücken zeigt, nicht als offener Konflikt die drei psychologischen Grundbedürfnisse Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit unterscheiden bei einem konkreten Mitarbeitenden einschätzen, welche der drei Säulen gerade kippt ein Gespräch mit einer konkreten, namentlichen Anerkennung eröffnen eine Beobachtung ohne Diagnose formulieren, statt allgemein nachzufragen ein konkretes Angebot machen, das genau die kippende Säule wieder füllt Nach einem Gespräch realistisch mit dem Tempo der Rückgewinnung rechnen und Fortschritte im Team sichtbar machen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Mitarbeitermotivation Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommt die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Drei Quellen der MotivationEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Produktionsleiterin bemerkt, dass ein langjähriger Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift leistet. Stilles Abrücken statt lauter KonfliktWarum Motivationsverlust selten als offener Konflikt, sondern als leises Zurückziehen sichtbar wird. Drei Säulen — und der Weg ins GesprächÜberblick über Diagnose, Worte finden und Tempo halten. Schritt 1: die drei Säulen prüfenAutonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit einzeln einschätzen. Schritt 2: Worte findenAnerkennung, Beobachtung ohne Diagnose und ein konkretes Angebot als drei Bausteine für das Gespräch. Schritt 3: Tempo haltenKeine Wunder erwarten, kleine Berührungen und Sichtbarkeit im Team nach dem Gespräch. Zwei Gespräche im VergleichEine allgemeine Nachfrage gegen die drei Bausteine im direkten Kontrast. KernbotschaftenAutonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit als die drei tragenden Säulen der Motivation. Format und Bereitstellung der Mitarbeitermotivation Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Leadership, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehört eine Vertiefungsunterlage. Sie vertieft die Inhalte der Mitarbeitermotivation Schulung und bleibt Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den drei Säulen der Motivation, mit typischen Wegerklärungen und einem ersten Schritt vor dem nächsten Gespräch. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende, deren Engagement nachgelassen hat, werden mit einer konkreten, namentlichen Anerkennung und einer Beobachtung ohne Diagnose angesprochen, statt mit einer allgemeinen Nachfrage abgespeist zu werden. Sie erhalten ein konkretes Angebot, das genau die Säule wieder füllt, die bei ihnen gerade kippt — Autonomie, Kompetenz oder Zugehörigkeit — statt einer pauschalen Maßnahme, die nicht bei ihnen ansetzt. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten mit dem Drei-Säulen-Modell eine Diagnose, mit der sie erkennen, welches Grundbedürfnis bei einem konkreten Mitarbeitenden gerade nicht mehr getragen wird. Teilnehmende lernen konkrete Worte für ein Gespräch, das wirklich etwas öffnet, statt in einem allgemeinen „alles gut“ zu versanden, und wissen, dass Rückgewinnung Zeit braucht. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen senken das Risiko, dass langjährige Leistungsträger unbemerkt in die innere Kündigung abrutschen, weil pauschale Maßnahmen wie eine Gehaltserhöhung oder mehr Lob nicht an der eigentlichen Ursache ansetzen. Motivation wird gezielt nach einer nachvollziehbaren Diagnose gefördert, statt dem Zufall überlassen zu werden. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Autonomie Die Erfahrung, im eigenen Arbeitsbereich noch wirklich Einfluss zu haben und mit der eigenen Stimme zu zählen. Sie kippt häufig nach Reorganisationen, wenn früherer Spielraum plötzlich zentral vorgegeben wird. Kompetenz Das Gefühl, das eigene Können sichtbar einsetzen zu können und darin gebraucht zu werden. Sie kippt nicht durch Unfähigkeit, sondern durch Unsichtbarkeit, wenn niemand mehr aktiv auf das vorhandene Können zurückgreift. Zugehörigkeit Die Erfahrung, vom Team mitgetragen und ohne Bedingung gesehen zu werden. Sie kippt vor allem bei Brüchen im Team, etwa wenn Beiträge nicht mehr wahrgenommen werden. Beobachtung ohne Diagnose Eine konkrete, wertfreie Feststellung eines veränderten Verhaltens, etwa „Seit fünf Monaten ist das Mitziehen weg“, statt einer allgemeinen Nachfrage wie „Was kann ich für Sie tun?“. Sie eröffnet ein Gespräch gezielter, weil sie nicht mit einem ausweichenden „alles gut“ beantwortet werden kann. Weiterführende Beiträge Mitarbeiterbindung: 7 einfache Schulungsarten, die binden Welche Schulungen messbar auf die Bindung einzahlen. Jetzt lesen Employee Wellbeing: 5 wichtige Elemente für die Bindung Warum Wohlbefinden auf die Bindung von Beschäftigten einzahlt. Jetzt lesen Performance Management für optimierte Mitarbeiterleistung Wie Leistung fair eingeschätzt und begleitet wird. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Ersetzt der Kurs eine systematische Mitarbeiterbefragung? Mitarbeitende motivieren und begeistern ersetzt keine systematische Mitarbeiterbefragung und keine vollständige Personalentwicklung. Er zeigt, wie eine Führungskraft einen konkreten Einzelfall strukturiert liest und ein Gespräch vorbereitet. Eine unternehmensweite Befragung bleibt davon unberührt und kann ergänzend eingesetzt werden. Behandelt der Kurs auch Gehalt als Motivationsfaktor? Mitarbeitende motivieren und begeistern ordnet eine Gehaltserhöhung als kurzfristig wirkenden, aber nicht nachhaltigen Hebel ein, weil sie in der Regel nicht die eigentlich kippende Säule adressiert. Im Mittelpunkt stehen stattdessen Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit. Vergütungsfragen im engeren Sinn sind nicht Gegenstand des Kurses. Eignet sich der Kurs auch für Führungskräfte ohne psychologisches Vorwissen? Mitarbeitende motivieren und begeistern setzt kein psychologisches Vorwissen voraus. Der Kurs vermittelt das Drei-Säulen-Modell anhand eines durchgängigen Fallbeispiels und macht es direkt anwendbar. Teilnehmende benötigen lediglich die Verantwortung für mindestens eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter. Müssen Teilnehmende ihre Diagnose oder ihre Gespräche dokumentieren? Mitarbeitende motivieren und begeistern sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Vertiefungsunterlage enthält eine Leitfrage und einen möglichen ersten Schritt vor dem nächsten Gespräch. Ob und wie ein Unternehmen die Anwendung des Modells nachhält, entscheidet es selbst. Für welche Unternehmen ist der Kurs gedacht? Mitarbeitende motivieren und begeistern ist am Beispiel eines mittelständischen Kunststoffteile-Herstellers aufgebaut, in dem ein langjähriger Maschineneinrichter innerlich abgerutscht ist. Das Modell ist bewusst mit überschaubarem Aufwand gehalten, damit es sich auf ein einzelnes Gespräch anwenden lässt. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die Motivationsverlust bei Mitarbeitenden bemerken. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Mitarbeitermotivation Schulung Teil des Themenfelds Leadership und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Mitarbeitermotivation Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Mitarbeitermotivation Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Mitarbeitermotivation Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Mitarbeitermotivation Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Mitarbeitermotivation Schulung gehört zum Themenfeld Leadership, das zusammen mit Kommunikation, Teamwork und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Drei Quellen der MotivationEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Produktionsleiterin bemerkt, dass ein langjähriger Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift leistet.
Stilles Abrücken statt lauter KonfliktWarum Motivationsverlust selten als offener Konflikt, sondern als leises Zurückziehen sichtbar wird.
Schritt 2: Worte findenAnerkennung, Beobachtung ohne Diagnose und ein konkretes Angebot als drei Bausteine für das Gespräch.
Schritt 3: Tempo haltenKeine Wunder erwarten, kleine Berührungen und Sichtbarkeit im Team nach dem Gespräch.