Teamphasen und Teamentwicklung Die Teamentwicklung Schulung vermittelt Führungskräften, wie sie die typischen Entwicklungsphasen eines neuen Teams erkennen und mit der passenden Maßnahme begleiten, statt Streit vorschnell als Scheitern zu deuten. Im Mittelpunkt steht das Tuckman-Modell mit den vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing, die jedes Team durchläuft und die jeweils eine eigene Führungsaufgabe verlangen. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Teilnehmende drei Indikatoren kennen, an denen sich ein Phasenwechsel im Alltag erkennen lässt. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Teamentwicklung Schulung unterstützt Führungskräfte darin, die Entwicklung neu zusammengestellter Teams richtig einzuordnen, statt notwendige Konfliktphasen vorschnell zu beenden. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Teamentwicklung Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Teamwork und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Teamentwicklung Schulung richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die neu zusammengestellte Teams aufbauen oder begleiten. Vorkenntnisse zu Teamentwicklungsmodellen werden nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo neue Teams zusammengestellt werden — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Teamentwicklung Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass Teams sich in Phasen entwickeln und Streit oft ein notwendiger Entwicklungsschritt ist die vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing unterscheiden in der Forming-Phase Ziele wiederholen und Erwartungen klar formulieren in der Storming-Phase Konflikte um Rollen moderieren, statt sie zu beenden in der Norming-Phase entstehende Regeln festigen und sichtbar machen in der Performing-Phase als Führungskraft aktiv einen Schritt zurücktreten einen Phasenwechsel anhand der drei Indikatoren Initiative, Streitkultur und Selbstklärung erkennen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Teamentwicklung Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommen die Begleit- und die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Was Anna hier vor sich hatEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin in vier Wochen erlebt, wie ihr neues Team von Höflichkeit über Streit zur Selbstorganisation kommt. Phase erkennen, dann Maßnahme wählenWarum Streit in einem jungen Team oft kein Scheitern ist, sondern ein notwendiger Entwicklungsschritt. Ein neues Team in vier PhasenÜberblick über Forming, Storming, Norming und Performing. Forming und StormingHöflichkeit und Orientierung, dann Konflikt um Rollen als notwendiger nächster Schritt. Norming und PerformingGemeinsame Regeln und Vertrauen, dann Selbstorganisation mit zurücktretender Führung. Übergänge erkennenDrei Indikatoren, um einen Phasenwechsel zu erkennen: Initiative, Streitkultur und Selbstklärung. Zwei Verläufe im VergleichEin abgebrochenes Storming gegen ein moderiertes Storming im direkten Kontrast. KernbotschaftenErst die Phase erkennen, dann das Storming aushalten. Format und Bereitstellung der Teamentwicklung Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Teamwork, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehören zwei Unterlagen. Sie vertiefen die Inhalte der Teamentwicklung Schulung und bleiben Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Begleitunterlage Methodenkompass zum Tuckman-Modell mit den vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing, mit Anwendungsschritten und typischen Fehlern je Phase. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den vier Phasen mit jeweils eigener Maßnahme, mit typischen Wegerklärungen und einer Leitfrage für den eigenen Team-Aufbau. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende in einem neuen Team erleben, dass ihre Konflikte um Rollen und Zuständigkeiten moderiert statt abrupt beendet werden. Ihre Führungskraft tritt zurück, sobald das Team sich selbst organisiert, statt weiter einzugreifen, wo es nicht mehr nötig ist. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten mit dem Tuckman-Modell eine Landkarte, an der sie erkennen, in welcher Phase ihr Team gerade steht, und die passende Maßnahme wählen. Teilnehmende lernen drei Indikatoren, um einen Phasenwechsel im Alltag zu erkennen, und vermeiden die teuerste Fehldeutung: Storming mit persönlicher Konflikt-Eskalation zu verwechseln. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen senken das Risiko, dass neu zusammengestellte Teams in scheinbarer Harmonie steckenbleiben, weil eine notwendige Konfliktphase vorschnell beendet wurde. Teams durchlaufen ihre Entwicklung strukturiert, was den Weg zur Selbstorganisation und zu höherer Leistung verkürzt. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Forming Die Startphase eines neuen Teams: höflich, vorsichtig, mit vielen Fragen zu Zielen und niedriger Initiative. Die passende Maßnahme ist, Ziele zu wiederholen und Erwartungen klar zu formulieren, statt die Höflichkeit bereits als Beleg für ein funktionierendes Team zu nehmen. Storming Die Konfliktphase, in der um Rollen, Verantwortlichkeiten und Standards gestritten wird. Sie ist kein Scheitern, sondern eine Bedingung für die nächste Phase, und die passende Maßnahme ist, den Konflikt zu moderieren statt ihn abzubrechen. Norming Die Phase, in der gemeinsame Regeln entstehen und sich Vertrauen aufbaut, während sich die Streitkultur von persönlich zu sachlich wandelt. Die passende Maßnahme ist, die entstehenden Regeln zu festigen und sichtbar zu machen. Performing Die Hochleistungsphase, in der sich das Team selbst organisiert und der Output steigt. Die passende Maßnahme ist, als Führungskraft aktiv einen Schritt zurückzutreten und nur dort zu moderieren, wo das Team aktiv dazu einlädt. Weiterführende Beiträge Zusammenarbeit im Team: 3 wichtige Tipps für mehr Erfolg Was Teams im Alltag wirklich besser zusammenarbeiten lässt. Jetzt lesen Onboarding-Checkliste: 4 wichtige Phasen + 7 Praxis-Tipps Vier Phasen, in denen ein neues Team zusammenfindet. Jetzt lesen Führungskräfteentwicklung durch E-Learning unterstützen Wie sich Führungskompetenz digital systematisch aufbauen lässt. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Gilt das Tuckman-Modell nur für ganz neue Teams? Teamphasen und Teamentwicklung ist am Beispiel eines neu zusammengestellten Teams aufgebaut, weil sich die vier Phasen dort am deutlichsten zeigen. Die Systematik lässt sich auch nutzen, wenn ein bestehendes Team durch neue Mitglieder oder eine veränderte Aufgabe erneut in eine frühere Phase zurückfällt. Teilnehmende benötigen kein Vorwissen aus der Teamentwicklung. Ersetzt der Kurs eine Methodik für Teams in Krisen oder Restrukturierungen? Teamphasen und Teamentwicklung ersetzt keine vollständige Methodik für Teamentwicklung in Sondersituationen wie Krisen oder Restrukturierungen. Er behandelt die typische Aufbau-Phase eines neuen Teams und die vier Phasen, die dabei durchlaufen werden. Für Sondersituationen bleiben andere, spezifischere Vorgehensweisen zuständig. Müssen Teilnehmende die Phase ihres Teams dokumentieren? Teamphasen und Teamentwicklung sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Begleitunterlage beschreibt die Maßnahmen je Phase, und die Vertiefungsunterlage enthält eine Leitfrage für den eigenen Team-Aufbau. Ob und wie ein Unternehmen den Phasenverlauf festhält, entscheidet es selbst. Empfiehlt der Kurs, Konflikte im Team möglichst schnell zu beenden? Teamphasen und Teamentwicklung rät ausdrücklich davon ab, Konflikte in der Storming-Phase schnell zu beenden. Der Kurs zeigt, dass ein abgekürztes Storming zu scheinbarer Harmonie ohne echte Rollenklärung führt und die spätere Entwicklung blockiert. Empfohlen wird stattdessen, den Konflikt zu moderieren und ablaufen zu lassen. Für welche Unternehmen ist der Kurs gedacht? Teamphasen und Teamentwicklung ist am Beispiel eines Anlagenbauers aufgebaut, in dem eine Bereichsleiterin ein neu zusammengestelltes Qualitätssicherungs-Team mit zwölf Personen aufbaut. Das Modell ist bewusst einfach gehalten, damit es sich auf den Aufbau eines konkreten Teams anwenden lässt. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die neue Teams zusammenstellen oder begleiten. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Teamentwicklung Schulung Teil des Themenfelds Teamwork und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Teamentwicklung Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Teamentwicklung Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Teamentwicklung Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Teamentwicklung Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Teamentwicklung Schulung gehört zum Themenfeld Teamwork, das zusammen mit Leadership, Kommunikation und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Was Anna hier vor sich hatEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Bereichsleiterin in vier Wochen erlebt, wie ihr neues Team von Höflichkeit über Streit zur Selbstorganisation kommt.
Phase erkennen, dann Maßnahme wählenWarum Streit in einem jungen Team oft kein Scheitern ist, sondern ein notwendiger Entwicklungsschritt.
Forming und StormingHöflichkeit und Orientierung, dann Konflikt um Rollen als notwendiger nächster Schritt.
Norming und PerformingGemeinsame Regeln und Vertrauen, dann Selbstorganisation mit zurücktretender Führung.
Übergänge erkennenDrei Indikatoren, um einen Phasenwechsel zu erkennen: Initiative, Streitkultur und Selbstklärung.
Zwei Verläufe im VergleichEin abgebrochenes Storming gegen ein moderiertes Storming im direkten Kontrast.