Teamrollen verstehen und nutzen Die Teamrollen Schulung vermittelt Führungskräften, wie sie Reibung in ihrem Team nicht als Charakterfrage, sondern als Rollenfrage lesen. Im Mittelpunkt steht das Teamrollen-Modell nach Belbin mit neun Rollenbeiträgen in drei Kategorien — Action, People und Thought —, die jeweils eigene Stärken und erlaubte Schwächen mitbringen. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Teilnehmende, wie sie die Rollen in ihrem Team erkennen und eine festgefahrene Runde so strukturieren, dass die unterschiedlichen Beiträge sich ergänzen statt sich zu blockieren. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Teamrollen Schulung unterstützt Führungskräfte darin, Reibung in ihrem Team zu verstehen und aufzulösen, statt sie einzelnen Personen als Charaktereigenschaft anzulasten. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Teamrollen Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Teamwork und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Teamrollen Schulung richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die Teams mit unterschiedlichen fachlichen und persönlichen Beiträgen leiten. Vorkenntnisse zu Teamrollen-Modellen werden nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Teams mit unterschiedlichen Stärken zusammenarbeiten — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Teamrollen Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass Reibung im Team meist an Rollen liegt, nicht am Charakter Einzelner die drei Rollenkategorien Action, People und Thought unterscheiden die Rollen Shaper, Implementer und Completer Finisher als Macher-Rollen einordnen die Rollen Coordinator, Teamworker und Resource Investigator als Beziehungs-Rollen einordnen die Rollen Plant, Monitor Evaluator und Specialist als Denker-Rollen einordnen zwischen einem blockierenden Critic und einer nüchtern analysierenden Monitor-Evaluator-Rolle unterscheiden eine Team-Runde anhand der vorhandenen Rollen strukturieren, statt sie unmoderiert im Kreis laufen zu lassen erkennen, dass eine Rolle je nach Phase und Situation wechseln kann und nicht an eine Person gebunden bleibt Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Teamrollen Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommt die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Was Andrea hier vor sich hatEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Konstruktionsleiterin erlebt, dass eine Teamrunde sich im Kreis dreht, ohne dass jemand sagen kann, woran es liegt. Rollen erkennen, nicht etikettierenWarum Reibung im Team oft als Charakterfrage gedeutet wird, obwohl sie meist an Rollen liegt. Neun Rollen — drei Kategorien zum SortierenÜberblick über Action-, People- und Thought-orientierte Rollen. Action-orientiert: die MacherShaper, Implementer und Completer Finisher treiben Projekte voran und schließen sie sauber ab. People-orientiert: die Beziehungs-TrägerCoordinator, Teamworker und Resource Investigator halten das Team beziehungsmäßig zusammen. Thought-orientiert: die DenkerPlant, Monitor Evaluator und Specialist geben dem Team gedankliche Tiefe. Zwei Team-Runden im VergleichEine Runde ohne Rollenbild gegen eine Runde mit gezielt gemappten Rollen. KernbotschaftenAction, People und Thought als die drei Rollenkategorien eines Teams. Format und Bereitstellung der Teamrollen Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Teamwork, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehört eine Vertiefungsunterlage. Sie vertieft die Inhalte der Teamrollen Schulung und bleibt Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den neun Belbin-Rollen in den drei Kategorien Action, People und Thought, mit typischen Wegerklärungen und einem ersten Schritt vor der nächsten Team-Runde. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende werden über ihren Beitrag zum Team wahrgenommen, statt mit einem Etikett wie „immer kritisch“ oder „redet nie“ belegt zu werden. Ihr typisches Verhalten wird als Rollenbeitrag verstanden, der in der passenden Phase gebraucht wird, statt in jeder Situation gleich bewertet zu werden. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten mit dem Belbin-Modell eine Sortierhilfe, mit der sie erkennen, welche Rollen in ihrem Team vertreten sind und welche fehlen. Teilnehmende lernen, eine festgefahrene Team-Runde gezielt zu strukturieren, indem sie die Beiträge der einzelnen Rollen in eine sinnvolle Reihenfolge bringen, statt Reibung als Charakterfrage zu behandeln. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen senken das Risiko, dass Projekte an vermeidbarer Reibung im Team scheitern, weil unterschiedliche Beiträge als persönlicher Konflikt statt als Rollenfrage gedeutet werden. Teams werden gezielter zusammengestellt und Team-Runden strukturierter geführt, sodass unterschiedliche Stärken zu einem tragfähigen Ergebnis zusammenfinden. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Action-orientierte Rollen Die Rollen Shaper, Implementer und Completer Finisher, die ein Projekt vorantreiben, in einen umsetzbaren Plan überführen und bis zum Ende sauber abschließen. Sie werden im Belbin-Modell als die Macher eines Teams bezeichnet. People-orientierte Rollen Die Rollen Coordinator, Teamworker und Resource Investigator, die die Beziehungs-Ebene eines Teams tragen. Sie moderieren, halten das Team intern zusammen und holen Kontakte und Ideen von außen. Thought-orientierte Rollen Die Rollen Plant, Monitor Evaluator und Specialist, die einem Team gedankliche Tiefe geben. Sie streuen neue Ideen, prüfen sie nüchtern auf Risiken und liefern fachliche Tiefen-Expertise. Erlaubte Schwäche Die typische Kehrseite jeder Rollenstärke im Belbin-Modell, etwa Ungeduld beim Shaper oder Konfliktscheu beim Teamworker. Sie gilt als Teil der Rolle, nicht als persönlicher Makel, solange andere Rollen im Team sie ausgleichen. Weiterführende Beiträge Zusammenarbeit im Team: 3 wichtige Tipps für mehr Erfolg Was Teams im Alltag wirklich besser zusammenarbeiten lässt. Jetzt lesen Performance Management für optimierte Mitarbeiterleistung Wie Leistung fair eingeschätzt und begleitet wird. Jetzt lesen Führungskräfteentwicklung durch E-Learning unterstützen Wie sich Führungskompetenz digital systematisch aufbauen lässt. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Ist das Teamrollen-Modell ein Persönlichkeitstest? Teamrollen verstehen und nutzen stellt das Belbin-Modell als beschreibende Sicht auf Beiträge im Team vor, nicht als Persönlichkeitsurteil. Der Kurs zeigt, wie eine Führungskraft typisches Verhalten als Rollenbeitrag liest, statt es als feste Charaktereigenschaft zu werten. Ein vollständiges Belbin-Assessment mit Fremd- und Selbsteinschätzung ist nicht Bestandteil des Kurses. Setzt der Kurs voraus, dass Teilnehmende ihr Team bereits gut kennen? Teamrollen verstehen und nutzen setzt kein Vorwissen über das eigene Team voraus. Der Kurs vermittelt die neun Rollen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels und macht sie direkt anwendbar. Teilnehmende benötigen lediglich die Verantwortung, ein Team mit mehreren Personen zu leiten. Müssen Teilnehmende die Rollen ihres Teams dokumentieren? Teamrollen verstehen und nutzen sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Vertiefungsunterlage enthält eine Leitfrage und einen möglichen ersten Schritt vor der nächsten Team-Runde. Ob und wie ein Unternehmen die Rollenverteilung im Team festhält, entscheidet es selbst. Bedeutet eine zugeordnete Rolle, dass ein Mitarbeitender dauerhaft darauf festgelegt ist? Teamrollen verstehen und nutzen stellt ausdrücklich klar, dass eine Rolle nicht an eine Person gebunden bleibt. Dieselbe Person kann je nach Phase und Situation unterschiedliche Rollen einnehmen, etwa in ruhigen Phasen moderieren und unter Druck vorantreiben. Der Kurs behandelt Rollenflexibilität als Stärke, nicht als Widerspruch zum Modell. Für welche Unternehmen ist der Kurs gedacht? Teamrollen verstehen und nutzen ist am Beispiel eines mittelständischen Sondermaschinenbauers aufgebaut, dessen Konstruktionsteam bei einer Team-Runde wiederholt festfährt. Das Modell ist bewusst als Sortierhilfe gehalten, die sich auf Teams unterschiedlicher Größe und Fachrichtung anwenden lässt. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die Teams mit unterschiedlichen Stärken leiten. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Teamrollen Schulung Teil des Themenfelds Teamwork und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Teamrollen Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Teamrollen Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Teamrollen Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Teamrollen Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Teamrollen Schulung gehört zum Themenfeld Teamwork, das zusammen mit Leadership, Kommunikation und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Was Andrea hier vor sich hatEin Fallbeispiel zeigt, wie eine Konstruktionsleiterin erlebt, dass eine Teamrunde sich im Kreis dreht, ohne dass jemand sagen kann, woran es liegt.
Rollen erkennen, nicht etikettierenWarum Reibung im Team oft als Charakterfrage gedeutet wird, obwohl sie meist an Rollen liegt.
Neun Rollen — drei Kategorien zum SortierenÜberblick über Action-, People- und Thought-orientierte Rollen.
Action-orientiert: die MacherShaper, Implementer und Completer Finisher treiben Projekte voran und schließen sie sauber ab.
People-orientiert: die Beziehungs-TrägerCoordinator, Teamworker und Resource Investigator halten das Team beziehungsmäßig zusammen.
Thought-orientiert: die DenkerPlant, Monitor Evaluator und Specialist geben dem Team gedankliche Tiefe.
Zwei Team-Runden im VergleichEine Runde ohne Rollenbild gegen eine Runde mit gezielt gemappten Rollen.