Entscheidungen souverän treffen Die Entscheidungsfindung Schulung vermittelt Beschäftigten und Führungskräften, wie sie festgefahrene Entscheidungen zwischen rational gleichwertigen Optionen souverän treffen, statt sie durch immer weitere Vergleiche aufzuschieben. Im Mittelpunkt steht eine Reaktion in drei Phasen: die eigentliche Frage klären, eine passende Methode wählen und die Entscheidung verbindlich machen. Teilnehmende lernen, dass tagelanges Grübeln meist kein Datenproblem ist, sondern zu wenig Vertrauen in die eigene Wahl. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Entscheidungsfindung Schulung unterstützt Beschäftigte und Führungskräfte dabei, Entscheidungen in vertretbarer Zeit zu treffen, statt sie durch wiederholtes Abwägen zu verschleppen. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Entscheidungsfindung Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Produktivität und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Entscheidungsfindung Schulung richtet sich an Beschäftigte und Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen, die eigenständig Entscheidungen vorbereiten und verantworten, insbesondere bei rational gleichwertigen Optionen. Vorwissen zu Entscheidungsmethoden wird nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Beschäftigte und Führungskräfte eigenständig Entscheidungen treffen — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Entscheidungsfindung Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass anhaltendes Grübeln bei rational gleichwertigen Optionen meist Risiko-Aversion statt Datenmangel bedeutet die eigentliche Kernfrage hinter einem Oberflächen-Vergleich isolieren die drei wichtigsten Kriterien gewichten und eine No-Go-Liste benennen eine zur Frage passende Entscheidungsmethode wählen, etwa die Zehn-Zehn-Zehn-Regel eine externe Stimme einholen, um Reibung statt Bestätigung zu erzeugen ein hartes Zeit-Limit setzen und einhalten eine getroffene Entscheidung mit Datum, Sichtbarkeit und Reverse-Decision-Datum verbindlich machen Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Entscheidungsfindung Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommen die Begleit- und die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Die vierte Pro-Contra-ListeEin Fallbeispiel zeigt, wie wiederholtes Abwägen bei rational gleichwertigen Optionen zur Stagnation wird. Stagnation ist InformationWarum tagelanges Grübeln meist kein Datenproblem ist, sondern Risiko-Aversion. Drei Phasen einer souveränen EntscheidungÜberblick über Klären, Wählen und Verbindlich machen. Phase 1: KlärenDie Kernfrage isolieren, die wichtigsten Kriterien gewichten und eine No-Go-Liste benennen. Phase 2: WählenEine zur Frage passende Methode wählen und eine externe Stimme einholen. Phase 3: Verbindlich machenEin konkretes Datum setzen, die Entscheidung sichtbar machen und ein Reverse-Decision-Datum festlegen. Die Methode passend zur Frage wählenWarum die Pro-Contra-Liste nicht für jede Entscheidung das richtige Werkzeug ist. KernbotschaftenKlären, Wählen, Verbindlich machen — in dieser Reihenfolge trägt die Entscheidung. Format und Bereitstellung der Entscheidungsfindung Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Produktivität, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehören zwei Unterlagen. Sie vertiefen die Inhalte der Entscheidungsfindung Schulung und bleiben Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Begleitunterlage Methodenkompass zur Behavioral Economics und zur Zehn-Zehn-Zehn-Regel, mit den drei Phasen Klären, Wählen und Verbindlich machen im Überblick. Vertiefungsunterlage Vertiefende Praxisunterlage zu den drei Phasen einer souveränen Entscheidung, mit typischen Wegerklärungen fürs Aufschieben und einer Leitfrage zum eigenen Alltag. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Beschäftigte, die vor einer festgefahrenen Entscheidung stehen, bekommen eine klare Reihenfolge an die Hand, statt sich in einer weiteren Pro-Contra-Liste zu verlieren. Teilnehmende lernen, die eigentliche Frage hinter dem Oberflächen-Vergleich zu erkennen und eine Methode zu wählen, die tatsächlich zur Frage passt. Das entlastet, weil Stagnation als normale Reaktion auf eine Patt-Situation verstanden wird und nicht als eigenes Versagen. Für Führungskräfte Führungskräfte erkennen den eigenen Vermeidungs-Reflex, wenn eine vierte Liste geschrieben wird, obwohl die ersten drei längst dasselbe zeigen. Die drei Phasen Klären, Wählen und Verbindlich machen geben ihnen eine Struktur, die auch unter Zeitdruck trägt. Zugleich lernen sie, eine Entscheidung durch ein konkretes Datum und Sichtbarkeit zu binden, statt sie im Geheimen zu treffen und später zurückzurudern. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen profitieren von schnelleren, tragfähigen Entscheidungen, wenn Führungskräfte nicht mehr Tage mit gleichwertigen Vergleichen verbringen. Verbindlich gemachte Entscheidungen mit klarem Datum und Sichtbarkeit reduzieren nachträgliches Zurückrudern und schaffen Klarheit für alle Beteiligten. Ein vereinbartes Reverse-Decision-Datum schützt zugleich davor, Entscheidungen vorschnell wieder infrage zu stellen. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Behavioral Economics Ein Forschungsfeld in der Tradition von Kahneman und Tversky, das zeigt, dass bei rational gleichwertigen Optionen nicht die Logik entscheidet, sondern die Angst vor Verlust. Ein möglicher Verlust wirkt dabei stärker als ein gleich großer Gewinn, und genau diese Verzerrung blockiert Entscheidungen zwischen ähnlich guten Alternativen. Zehn-Zehn-Zehn-Regel Eine Methode nach Suzy Welch, die eine Entscheidung aus drei Zeit-Horizonten betrachtet: in zehn Stunden, in zehn Wochen und in zehn Jahren. Zeigen alle drei Perspektiven in dieselbe Richtung, gilt die Entscheidung als getragen, auch wenn sie sich kurzfristig unangenehm anfühlt. No-Go-Liste Eine kurze Liste dessen, was bei einer Entscheidung auf keinen Fall passieren darf, etwa ein langfristiger Lock-In oder eine zu hohe Schulungs-Last. No-Gos schließen ungeeignete Optionen sofort aus und ersparen eine ausführliche Abwägung an dieser Stelle. Reverse-Decision-Datum Ein festgelegter Zeitpunkt, zu dem eine getroffene Entscheidung erneut geprüft wird, etwa nach vier Wochen. Er schützt davor, eine Entscheidung sofort wieder infrage zu stellen, und ermöglicht gleichzeitig eine echte Erfahrung mit ihr. Weiterführende Beiträge Performance Management für optimierte Mitarbeiterleistung Wie Leistung fair eingeschätzt und begleitet wird. Jetzt lesen Digitale Kompetenzen: 6 essenzielle Skills für moderne Unternehmen Sechs digitale Kompetenzen, die Beschäftigte heute brauchen. Jetzt lesen Skill Management: in 3 einfachen Schritten zu starken Teams Wie Kompetenzen im Team sichtbar und steuerbar werden. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Ersetzt der Kurs eine strukturierte Entscheidungsvorlage im Unternehmen? Entscheidungen souverän treffen ersetzt keine bestehende Entscheidungsvorlage oder Governance-Struktur im Unternehmen. Der Kurs vermittelt eine persönliche Vorgehensweise für den Moment, in dem eine Entscheidung trotz vorhandener Daten stockt, und lässt sich unabhängig von formalen Prozessen anwenden. Eignet sich der Kurs auch für Beschäftigte ohne Führungsverantwortung? Entscheidungen souverän treffen richtet sich an alle, die eigenständig Entscheidungen vorbereiten und verantworten, nicht nur an Führungskräfte. Die drei Phasen Klären, Wählen und Verbindlich machen lassen sich auf Entscheidungen in jeder Position anwenden. Müssen Teilnehmende Kenntnisse zu Entscheidungsmethoden mitbringen? Entscheidungen souverän treffen setzt kein Vorwissen voraus. Begriffe wie Behavioral Economics und die Zehn-Zehn-Zehn-Regel werden im Video und in der Begleitunterlage verständlich erklärt, bevor sie angewendet werden. Hilft der Kurs auch bei Entscheidungen im Team, nicht nur bei individuellen? Entscheidungen souverän treffen behandelt vor allem die individuelle Entscheidungssituation, etwa vor einer festgefahrenen Wahl zwischen zwei Optionen. Die dritte Phase, Verbindlich machen, verlangt jedoch ausdrücklich Sichtbarkeit gegenüber mindestens einer weiteren Person und wirkt damit auch ins Team hinein. Wie arbeiten Teilnehmende nach dem Video weiter? Entscheidungen souverän treffen wird von einer Begleitunterlage und einer Vertiefungsunterlage ergänzt. Sie enthalten den Methodenkompass zu den drei Phasen, typische Gründe fürs Aufschieben und eine Leitfrage, mit der Teilnehmende die eigene Praxis einordnen. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Entscheidungsfindung Schulung Teil des Themenfelds Produktivität und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Entscheidungsfindung Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Entscheidungsfindung Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Entscheidungsfindung Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Entscheidungsfindung Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Entscheidungsfindung Schulung gehört zum Themenfeld Produktivität, das zusammen mit Leadership, Kommunikation und Teamwork die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Die vierte Pro-Contra-ListeEin Fallbeispiel zeigt, wie wiederholtes Abwägen bei rational gleichwertigen Optionen zur Stagnation wird.
Stagnation ist InformationWarum tagelanges Grübeln meist kein Datenproblem ist, sondern Risiko-Aversion.
Phase 1: KlärenDie Kernfrage isolieren, die wichtigsten Kriterien gewichten und eine No-Go-Liste benennen.
Phase 3: Verbindlich machenEin konkretes Datum setzen, die Entscheidung sichtbar machen und ein Reverse-Decision-Datum festlegen.
Die Methode passend zur Frage wählenWarum die Pro-Contra-Liste nicht für jede Entscheidung das richtige Werkzeug ist.