Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie Die Laterale Führung Schulung vermittelt Führungskräften und Projektverantwortlichen, wie sie in Projekten und Matrixstrukturen Einfluss gewinnen, ohne Weisungsbefugnis über die Beteiligten zu haben. Im Mittelpunkt stehen drei Hebel: Vertrauen, Klarheit und Reziprozität, die im Frieden aufgebaut werden und nicht erst im Konflikt. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Laterale Führung Schulung unterstützt Führungskräfte und Projektverantwortliche darin, in Projekten ohne formale Weisungsbefugnis Verbindlichkeit herzustellen. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Laterale Führung Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Leadership und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Laterale Führung Schulung richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche in Unternehmen und Kommunen, die auf die Mitarbeit von Personen aus anderen Abteilungen angewiesen sind, ohne ihnen vorgesetzt zu sein. Vorwissen zu Projektmanagement wird nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Projekte oder Querschnittsaufgaben Mitarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg erfordern — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Laterale Führung Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass ein sachlich-fordernder Ton ohne Weisungsbefugnis fast unweigerlich Widerstand erzeugt die drei Hebel Vertrauen, Klarheit und Reziprozität unterscheiden Vertrauen vor dem Bedarfsfall aufbauen, durch regelmäßige Kontakte ohne Projekt-Agenda Jedes Meeting mit einer gemeinsamen Ziel-Vergewisserung statt mit einer Bringschuld-Frage eröffnen vor einer Bitte selbst Unterstützung anbieten, statt zuerst zu fordern Beiträge anderer öffentlich sichtbar machen und ihnen die Urheberschaft an einem Konzept lassen bei offenem Widerstand mit dem Hebel Vertrauen beginnen, nicht mit Klarheit oder Reziprozität Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Laterale Führung Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommen die Begleit- und die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Der Eklat im Steuerungs-MeetingEin Fallbeispiel zeigt, wie ein sachlicher Satz eines Projektleiters einen Abteilungsleiter ohne Weisungsbefugnis aus dem Raum treibt. Rolle statt BeziehungWarum ein Anweisungston, der in der Linie trägt, in der lateralen Position Widerstand erzeugt. Drei Hebel lateraler FührungÜberblick über Vertrauen, Klarheit und Reziprozität. Hebel 1: VertrauenRegelmäßige Kontakte ohne Projekt-Agenda, vor dem Bedarfsfall aufgebaut. Hebel 2: KlarheitDas gemeinsame Ziel zuerst benennen, mit Wir-Formulierungen statt Forderungen. Hebel 3: ReziprozitätVorab-Hilfe, kleine Gefallen und öffentliche Anerkennung als Grundlage jeder Bitte. Zwei Verläufe im VergleichDasselbe Projekt einmal ohne und einmal mit den drei Hebeln. KernbotschaftenVertrauen zuerst, Klarheit über das gemeinsame Ziel, Reziprozität vor jeder Bitte. Format und Bereitstellung der Laterale Führung Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Leadership, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehören zwei Unterlagen. Sie vertiefen die Inhalte der Laterale Führung Schulung und bleiben Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Begleitunterlage Methodenkompass zu den drei Hebeln Vertrauen, Klarheit und Reziprozität, mit Anwendungsschritten und typischen Fehlern vor einem Projekt ohne Weisungsbefugnis. Vertiefungsunterlage Vertiefende Unterlage zu den drei Hebeln, mit typischen Wegerklärungen und einer Leitfrage zur eigenen Beziehungs-Reserve im aktuellen Projekt. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen erleben Projektanfragen als gemeinsames Ziel statt als Anweisung von jemandem ohne Weisungsbefugnis. Ihre Beiträge werden sichtbar gemacht, namentlich genannt und öffentlich anerkannt, statt in der Sache unterzugehen. Für Führungskräfte Führungskräfte und Projektverantwortliche erhalten mit Vertrauen, Klarheit und Reziprozität drei Hebel, die sie vor dem eigentlichen Bedarfsfall aufbauen, statt erst im Konflikt darauf zurückzugreifen. Sie erkennen, warum ein sachlich korrekter Anweisungston ohne Weisungsbefugnis Widerstand statt Mitarbeit erzeugt. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen verbessern die Zusammenarbeit in Projekten und Matrixstrukturen, in denen formale Hierarchie nicht trägt. Konflikte zwischen Projektverantwortlichen und Fachabteilungen werden seltener, weil Beziehung und gemeinsames Ziel von Anfang an mitgedacht werden. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Laterale Führung Einfluss auf Kolleginnen und Kollegen, die nicht disziplinarisch unterstellt sind, etwa in Projekten oder Matrixstrukturen. Er entsteht nicht über Weisungsbefugnis, sondern über Beziehung, ein gemeinsames Ziel und Gegenseitigkeit. Vertrauen Der erste Hebel: die Beziehung, die vor einem konkreten Projektbedarf aufgebaut wird, etwa durch regelmäßige Kontakte ohne Agenda. Ohne diesen Hebel wirkt jede spätere Bitte um Mitarbeit wie eine Anweisung. Klarheit Der zweite Hebel: das gemeinsame Ziel, das zu Beginn eines Meetings benannt wird, statt nur die Bringschuld des anderen abzufragen. Wir-Formulierungen richten alle Beteiligten auf dasselbe Ergebnis aus. Reziprozität Der dritte Hebel: der Grundsatz, dass jede Bitte um Mitarbeit auf einer vorherigen eigenen Leistung beruht, etwa Vorab-Hilfe oder öffentliche Anerkennung. Ohne diese Vorab-Investition wirkt eine Bitte wie Berechnung statt wie ein Tausch unter Kolleginnen und Kollegen. Weiterführende Beiträge Zusammenarbeit im Team: 3 wichtige Tipps für mehr Erfolg Was Teams im Alltag wirklich besser zusammenarbeiten lässt. Jetzt lesen Führungskräfteentwicklung durch E-Learning unterstützen Wie sich Führungskompetenz digital systematisch aufbauen lässt. Jetzt lesen Skill Management: in 3 einfachen Schritten zu starken Teams Wie Kompetenzen im Team sichtbar und steuerbar werden. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Eignet sich der Kurs auch für Projektleitungen ohne Führungstitel? Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie richtet sich ausdrücklich an Personen, die ein Ergebnis verantworten, ohne den Beteiligten vorgesetzt zu sein. Der Kurs vermittelt die drei Hebel anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus einem Projektteam. Ein formaler Führungstitel ist keine Voraussetzung. Hilft der Kurs auch bei offenem Widerstand einer Kollegin oder eines Kollegen? Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie zeigt, dass bei offener Ablehnung zuerst der Hebel Vertrauen greift, bevor Klarheit oder Reziprozität wirken können. Die anderen beiden Hebel setzen ein Mindestmaß an Beziehung voraus. Der Kurs führt diese Reihenfolge an einem eigenen Fallbeispiel vor. Ersetzt der Kurs eine Verhandlungs- oder Konflikt-Ausbildung? Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie ersetzt keine vollständige Konflikt- oder Verhandlungslehre. Er schärft den Blick auf die Stelle, an der laterale Führung typischerweise scheitert: dass Beziehung erst im Bedarfsfall aufgebaut werden soll. Für tiefer eskalierte Konflikte bleibt eine gesonderte Beratung Sache des Unternehmens. Müssen Teilnehmende ihre Beziehungs-Investitionen dokumentieren? Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Begleitunterlage enthält einen Methodenkompass, die Vertiefungsunterlage eine Leitfrage zur eigenen Beziehungs-Reserve im aktuellen Projekt. Ob ein Unternehmen dies nachhält, entscheidet es selbst. Für welche Projektsituationen ist der Kurs gedacht? Laterale Führung – Einfluss ohne Hierarchie ist am Beispiel eines Projektleiters aufgebaut, der Mitarbeit aus mehreren Abteilungen ohne Weisungsbefugnis braucht. Die drei Hebel sind bewusst so gehalten, dass sie sich mit überschaubarem Aufwand im Projektalltag anwenden lassen. Zielgruppe sind Führungskräfte und Projektverantwortliche in Unternehmen und Kommunen. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Laterale Führung Schulung Teil des Themenfelds Leadership und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Laterale Führung Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Laterale Führung Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Laterale Führung Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Laterale Führung Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Laterale Führung Schulung gehört zum Themenfeld Leadership, das zusammen mit Kommunikation, Teamwork und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Der Eklat im Steuerungs-MeetingEin Fallbeispiel zeigt, wie ein sachlicher Satz eines Projektleiters einen Abteilungsleiter ohne Weisungsbefugnis aus dem Raum treibt.
Rolle statt BeziehungWarum ein Anweisungston, der in der Linie trägt, in der lateralen Position Widerstand erzeugt.
Hebel 3: ReziprozitätVorab-Hilfe, kleine Gefallen und öffentliche Anerkennung als Grundlage jeder Bitte.