Aufgaben delegieren und nachhalten Die Delegieren Schulung vermittelt Führungskräften, wie sie Aufgaben so aus der Hand geben, dass sie nicht wenige Tage später wieder auf ihrem Tisch landen. Im Mittelpunkt stehen drei Schritte: eine Aufgabe und eine passende Person gemeinsam auswählen, den Auftrag mit klarem Rahmen übergeben und ihn mit einem festen, kurzen Termin begleitend nachhalten. Demo ansehen Eine gesetzliche Schulungspflicht besteht nicht. Die Delegieren Schulung unterstützt Führungskräfte darin, Aufgaben strukturiert zu delegieren, statt sie am Ende doch selbst zu übernehmen. Teilnehmende brauchen kein Vorwissen. Die Delegieren Schulung gehört zu den selbstproduzierten Kursen im Themenfeld Leadership und ist auf zwei Wegen einsetzbar: als Kurs im reteach LMS oder als SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS, jeweils in zwei Sprachen. In einer Demo zeigen wir Ihnen den Kurs samt Zuweisung und Nachweis. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Die Delegieren Schulung richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen mit Personalverantwortung, insbesondere neu berufene Führungskräfte. Vorwissen aus dem Personalbereich wird nicht vorausgesetzt. Voraussetzungen Keine fachlichen Vorkenntnisse, Browser und Internetzugang genügen. Einsatz im Unternehmen Sinnvoll überall dort, wo Führungskräfte Aufgaben an ihr Team weitergeben — in Unternehmen wie in Kommunen, unabhängig von Größe und Branche. Was Teilnehmende in diesem Kurs lernen Nach der Delegieren Schulung können Teilnehmende: erkennen, dass eine Aufgabe erst durch drei aufeinanderfolgende Schritte wirklich delegiert wird eine Aufgabe und eine passende Person anhand von Kompetenz und Entwicklungs-Hebel gemeinsam auswählen einen Auftrag mit den vier Bausteinen Was, Wozu, Bis wann und Spielraum klar übergeben vertrauliche Aufgaben und reine Entwicklungs-Aufgaben als nicht delegierbar erkennen einen festen, kurzen Rückfrage-Termin vor der Deadline vereinbaren Beim Nachhalten mit einer offenen Frage statt mit Kontrolle arbeiten die drei Schritte Auswählen, Übergeben, Nachhalten in ihrer festen Reihenfolge anwenden Kurs im Einsatz sehen: Wir zeigen Ihnen in einer Demo, wie die Delegieren Schulung zugewiesen, absolviert und nachgewiesen wird. Demo vereinbaren Kursaufbau Ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen führt durch diese Abschnitte, dazu kommt die Vertiefungsunterlage zum Nachlesen. Wenn die Aufgabe zurückkommtEin Fallbeispiel zeigt einen Schichtleiter, der delegierte Aufgaben immer wieder selbst übernimmt. Delegieren ist ein HandwerkWarum ein übersprungener Schritt die Aufgabe zurückbringt, statt sie wirklich abzugeben. Drei Schritte sauberer DelegationÜberblick über Auswählen, Übergeben und Nachhalten. Schritt 1: AuswählenAufgabe und Person gemeinsam denken, anhand von Kompetenz und Entwicklungs-Hebel. Schritt 2: ÜbergebenDie vier Bausteine Was, Wozu, Bis wann und Spielraum in einem Auftrag. Schritt 3: NachhaltenEin fester, kurzer Rückfrage-Termin als Begleitung statt Kontrolle. Zwei Verläufe im VergleichDieselbe Aufgabe einmal selbst erledigt und einmal nach den drei Schritten delegiert. KernbotschaftenAuswählen, übergeben, nachhalten — wer einen Schritt überspringt, holt die Aufgabe zurück. Format und Bereitstellung der Delegieren Schulung Kurs im reteach LMS Dauer20 Minuten Kursvideo, dazu die Unterlagen zum NachlesenLernformSelbstlernkurs: ein durchgehendes Kursvideo mit zwei Reflexionsfragen, jederzeit start- und unterbrechbarSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKein Quiz; der Kurs besteht aus dem Kursvideo und den BegleitunterlagenNachweisTeilnahme und Abschluss werden im reteach LMS erfasst und sind dort abrufbarFassungenDas Kursvideo ist nicht editierbar. Eigene Texte, Unterlagen und Bilder lassen sich ergänzen.Bereitstellungüber die reteach-Lernplattform, Zugang per E-Mail-EinladungBuchungTeil des Themenfelds Leadership, als Jahrespauschale nach Lizenzplätzen buchbar — zum Preisrechner SCORM-Kurs für Ihr LMS Dauer20 Minuten im interaktiven KursLernformInteraktiver Kurs mit Fallsituationen, Entscheidungen mit fachlichem Feedback und Reflexionsfragen, browserbasiert auf Desktop und MobilgerätSprachen2 Sprachen: DE, ENAbschlussKeine Abschlussprüfung; der Kurs gilt als abgeschlossen, sobald alle Abschnitte bearbeitet sindNachweisDen Abschluss meldet der Kurs an Ihr LMS zurückFassungenStandardkurs, ohne eigene Unterlagen einsetzbarBereitstellungSCORM 1.2 und SCORM 2004 (4th Edition), je ein ZIP-Paket je Kurs mit allen Sprachfassungen darinBuchungals SCORM-Paket für Ihr bestehendes LMS — Kurse für Ihr LMS Begleitmaterial Zur Fassung im reteach LMS gehört eine Vertiefungsunterlage. Sie vertieft die Inhalte der Delegieren Schulung und bleibt Teilnehmenden als Nachschlagewerk. Das SCORM-Paket enthält den Kurs selbst, keine Unterlagen. Vertiefungsunterlage Vertiefende Praxisunterlage zu den drei Schritten Auswählen, Übergeben und Nachhalten, mit typischen Wegerklärungen und einem ersten Schritt für die eigene Praxis. Was der Kurs im Arbeitsalltag verändert Für Beschäftigte Mitarbeitende erhalten Aufgaben mit einem klaren Auftrag statt vager Ansagen: was zu tun ist, wozu, bis wann und mit welchem eigenen Entscheidungsspielraum. Ein fester, kurzer Rückfrage-Termin begleitet sie, statt sie zu kontrollieren. Delegierte Aufgaben werden gezielt mit dem eigenen nächsten Entwicklungsschritt verbunden. Für Führungskräfte Führungskräfte erhalten mit Auswählen, Übergeben und Nachhalten drei Schritte, mit denen sie Aufgaben wirklich aus der Hand geben, statt sie am Ende doch selbst zu übernehmen. Sie erkennen, welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen und welche nicht, und lernen, aus einem Rückfrage-Termin Begleitung statt Kontrolle zu machen. Für Unternehmen Unternehmen und Kommunen entlasten Führungskräfte, die sonst am eigenen Limit arbeiten, weil sie delegierte Aufgaben am Ende doch selbst erledigen. Mitarbeitende entwickeln sich an konkreten, klar übergebenen Aufgaben weiter, statt dauerhaft nur ausführend zu bleiben. Passt der Kurs zu Ihrem Unternehmen? Am besten klärt sich das im Gespräch. Wir zeigen Ihnen den Kurs im LMS und beantworten Ihre Fragen. Termin auswählen Wichtige Begriffe im Kurs Auswählen Der erste Schritt: Aufgabe und Person werden gemeinsam gedacht, statt eine Aufgabe irgendjemandem zuzuweisen. Geprüft wird, wer die Kompetenz mitbringt und wem die Aufgabe im nächsten Entwicklungsschritt hilft. Übergeben Der zweite Schritt: ein Auftrag mit vier Bausteinen — Was, Wozu, Bis wann und Spielraum — in einem Stück formuliert. Der Rahmen ist kein Misstrauen, sondern schützt vor Fehlannahmen, die später zur Rückfrage führen. Nachhalten Der dritte Schritt: ein fester, kurzer Rückfrage-Termin vor der Deadline, der beim Übergeben mit vereinbart wird. Eine offene Frage wie „Wo brauchen Sie noch was von mir?“ macht daraus Begleitung statt Kontrolle. Spielraum Der Teil des Auftrags, der festlegt, was die beauftragte Person selbst entscheiden darf und was sie eskaliert. Fehlt er, entstehen Fehlannahmen, die erst bei der Rückfrage sichtbar werden und die Aufgabe zurückholen. Weiterführende Beiträge Performance Management für optimierte Mitarbeiterleistung Wie Leistung fair eingeschätzt und begleitet wird. Jetzt lesen Skill Management: in 3 einfachen Schritten zu starken Teams Wie Kompetenzen im Team sichtbar und steuerbar werden. Jetzt lesen Schulungsbedarf von Mitarbeitern ermitteln: 7 einfache Schritte Den Schulungsbedarf im Team in sieben Schritten ermitteln. Jetzt lesen Häufig gestellte Fragen Eignet sich der Kurs auch für Führungskräfte ohne Erfahrung im Delegieren? Aufgaben delegieren und nachhalten setzt kein Vorwissen aus dem Personalbereich voraus. Der Kurs vermittelt die drei Schritte anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus dem Schichtbetrieb. Teilnehmende benötigen lediglich mindestens eine Aufgabe, die sie weitergeben können. Ersetzt der Kurs Personalentwicklungs-Gespräche? Aufgaben delegieren und nachhalten ersetzt keine Personalentwicklungs-Gespräche und keine vollständige Führungs-Ausbildung. Er zeigt, wie eine einzelne Aufgabe konkret aus der Hand gegeben wird, statt sich „mehr Delegation“ allgemein vorzunehmen. Die grundsätzliche Entwicklungsplanung bleibt eigenständige Führungsaufgabe. Welche Aufgaben eignen sich nicht zum Delegieren? Aufgaben delegieren und nachhalten grenzt vertrauliche Aufgaben mit Personaldaten und reine Entwicklungs-Aufgaben der Führungskraft selbst ausdrücklich aus. Zum Delegieren eignen sich wiederkehrende, technisch klar abgrenzbare Aufgaben, für die im Team bereits Kompetenz vorhanden ist. Der Kurs zeigt dieses Auswahlkriterium anhand eines Fallbeispiels mit mehreren offenen Punkten. Müssen Teilnehmende ihre Übergaben dokumentieren? Aufgaben delegieren und nachhalten sieht keine verpflichtende Dokumentation vor. Die Vertiefungsunterlage enthält typische Wegerklärungen und einen ersten Schritt für die eigene Praxis. Ob ein Unternehmen die Umsetzung nachhält, entscheidet es selbst. Für welche Führungssituationen ist der Kurs gedacht? Aufgaben delegieren und nachhalten ist am Beispiel eines frisch beförderten Schichtleiters aufgebaut, der Aufgaben trotz gutem Team nicht wirklich abgeben kann. Die drei Schritte sind bewusst so gehalten, dass sie sich noch an der nächsten konkreten Aufgabe anwenden lassen. Zielgruppe sind Führungskräfte in Unternehmen und Kommunen mit Personalverantwortung. Was kostet der Kurs? Im reteach LMS ist die Delegieren Schulung Teil des Themenfelds Leadership und wird als Jahrespauschale nach der Zahl der Lizenzplätze gebucht — den Preis ermitteln Sie im Preisrechner. Als SCORM-Paket hängt der Preis vom Umfang der Anpassung ab; die Konditionen finden Sie unter Kurse für Ihr LMS. In welchen Sprachen ist der Kurs verfügbar? Die Delegieren Schulung gibt es im reteach LMS in 2 Sprachen: DE, EN. Als SCORM-Paket für Ihr eigenes LMS sind es 2 Sprachen: DE, EN. Wie oft sollte der Kurs wiederholt werden? Das Intervall legt Ihr Unternehmen fest; die Delegieren Schulung schreibt keinen Rhythmus vor. Im reteach LMS lässt sich die Wiederholung automatisch einplanen. Kann der Kurs auf unser Unternehmen angepasst werden? Im reteach LMS lassen sich bei der Delegieren Schulung eigene Texte, Unterlagen und Bilder ergänzen; das Kursvideo selbst ist nicht editierbar. Das SCORM-Paket ist ein Standardkurs und ohne eigene Unterlagen einsetzbar. Wird der Kurs aktuell gehalten? Wir überarbeiten die Delegieren Schulung, wenn sich die fachliche Grundlage oder die Praxis im Arbeitsalltag ändert, und informieren Kunden per E-Mail über die Änderungen. Welche Kurse bietet reteach noch an? Die Delegieren Schulung gehört zum Themenfeld Leadership, das zusammen mit Kommunikation, Teamwork und Produktivität die Soft-Skills-Schulungen von reteach bildet. Alle selbstproduzierten Kurse finden Sie im Kurskatalog.
Wenn die Aufgabe zurückkommtEin Fallbeispiel zeigt einen Schichtleiter, der delegierte Aufgaben immer wieder selbst übernimmt.
Delegieren ist ein HandwerkWarum ein übersprungener Schritt die Aufgabe zurückbringt, statt sie wirklich abzugeben.
Schritt 1: AuswählenAufgabe und Person gemeinsam denken, anhand von Kompetenz und Entwicklungs-Hebel.
Zwei Verläufe im VergleichDieselbe Aufgabe einmal selbst erledigt und einmal nach den drei Schritten delegiert.
KernbotschaftenAuswählen, übergeben, nachhalten — wer einen Schritt überspringt, holt die Aufgabe zurück.