Einarbeitungsplan für neue Mitarbeitende
Ein professionell erstellter Einarbeitungsplan ist entscheidend, um neue Mitarbeitende erfolgreich in Ihr Unternehmen zu integrieren. Er gewährleistet, dass der Einstieg strukturiert, effizient und nachhaltig verläuft.
Unser Einarbeitungsplan-Muster hilft Ihnen dabei, die Einarbeitung systematisch zu gestalten und einen reibungslosen Übergang in die neue Arbeitsumgebung zu ermöglichen.
Warum ein Einarbeitungsplan unverzichtbar ist
Der Einarbeitungsplan dient als Leitfaden, um neue Mitarbeitende Schritt für Schritt in ihre Rolle einzuführen.
Von der Begrüßung am ersten Tag bis hin zur Feedback-Runde nach drei Monaten – eine durchdachte Planung sorgt für ein positives Erlebnis und steigert die Zufriedenheit und Leistung Ihrer neuen Mitarbeitenden.
Durch eine klare Struktur und einen Zeitplan wird sichergestellt, dass keine wichtigen Schritte übersehen werden und der oder die Neue von Anfang an das Gefühl hat, gut aufgehoben zu sein. So vermeiden Sie Unsicherheiten und fördern eine schnelle Integration ins Team.
Whitepaper
Onboarding: Mitarbeitende langfristig binden
Das Whitepaper enthält einen Zeitplan, Tipps und Tricks rund um die Einarbeitung, häufige Fehler und eine praktische Checkliste zum Abhaken.
Wichtige Bausteine eines professionellen Einarbeitungsplans
Tag 1 Der perfekte Start: Der erste Eindruck zählt. Begrüßen Sie neue Mitarbeitende persönlich, zeigen Sie ihnen den Arbeitsplatz und führen Sie sie durch das Unternehmen. Ein Gespräch mit dem Vorgesetzten sowie die Übergabe der notwendigen Hardware und Zugänge sollten ebenfalls am ersten Tag erfolgen.
Woche 1-8 Annäherung an die Aufgaben: In den ersten Wochen geht es darum, die neuen Teammitglieder schrittweise an ihre eigentlichen Aufgaben heranzuführen. Durch Job-Shadowing und Mentoring kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeitenden nach und nach Verantwortung übernehmen, ohne überfordert zu werden.
Weiterentwicklung in den ersten Monaten
Woche 9-12 Eigenständigkeit fördern: Nach den ersten zwei Monaten sollten neue Mitarbeitende in der Lage sein, selbstständig zu arbeiten. Regelmäßige Feedback-Gespräche und die Möglichkeit, weiterhin Unterstützung zu erhalten, stellen sicher, dass die Integration erfolgreich verläuft.
Monat 3-6 Kompetenz-Check: Vor Ablauf der Probezeit empfiehlt sich ein abschließender Kompetenz-Check. Hierbei wird überprüft, inwieweit die Mitarbeitenden sich eingearbeitet haben und ob weitere Schulungen oder Maßnahmen notwendig sind.
Mitarbeitende langfristig binden
Pre- und Onboarding sind die entscheidendsten Phasen in der Reise eines Mitarbeitenden im Unternehmen – tatsächlich erfolgen 22% der Kündigungen innerhalb der ersten 45 Tage im neuen Job.
Daten von UrbanBound zeigen jedoch, dass Mitarbeitende, die eine strukturierte Einarbeitung durchlaufen, mit 58 % höherer Wahrscheinlichkeit nach drei Jahren noch im Unternehmen sind.
Blog
Onboarding im Homeoffice – Häufige Fragen
Ein erfolgreiches Onboarding fördert die langfristige Mitarbeiterbindung. Studien zeigen, dass Mitarbeitende mehrere Jahre in einem Unternehmen verbleiben, wenn sie mit ihrem Onboarding zufrieden waren.
Mitarbeiterbindung steigern
Eine gute Mitarbeiterbindung beginnt bereits mit einem strukturierten Onboarding-Prozess. Indem neue Mitarbeitende von Anfang an unterstützt und gezielt eingearbeitet werden, fühlen sie sich schneller integriert und wertgeschätzt.
Ein durchdachter Einarbeitungsplan fördert nicht nur die Produktivität, sondern stärkt auch das Zugehörigkeitsgefühl. So wird die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben. Diese gezielte Einarbeitung schafft Vertrauen und sorgt für eine positive Mitarbeitererfahrung, die sich nachhaltig auf die Bindung auswirkt.
Die mehrfach preisgekrönte reteach Lernplattform
reteach ist nach Nutzerbewertungen die beliebteste Lernplattform bei Gartner Digital.
FAQ
Warum unsere Kunden mit reteach erfolgreich sind
Überzeugen Sie sich selbst!
Beginnen Sie ohne IT-Aufwand jetzt.