Peer to Peer Learning – Umsetzung in 6 Schritten 

Peer to Peer Learning ist eine moderne und kostengünstige Art der Weiterbildung, bei der Mitarbeitende auf gleicher Augenhöhe voneinander lernen – informell, ohne Hierarchie und mit direktem Praxisbezug. In diesem Beitrag erfahren Sie, was Peer to Peer Learning ausmacht, welche fünf Vorteile es bietet, wie Sie es in sechs Schritten in Ihrem Unternehmen einführen und wie es sich mit E-Learning kombinieren lässt.

Was ist Peer to Peer Learning?

Peer to Peer Learning (auch Peer Learning genannt) bezeichnet eine Lernsituation im Unternehmen, in der Mitarbeitende auf gleicher Augenhöhe ihre Expertise, Ideen und Erfahrungen austauschen. „Peer“ bedeutet auf Deutsch „Kollege“ – beim Peer to Peer Learning lernen Kolleginnen und Kollegen also gleichzeitig miteinander und voneinander.

Charakteristisch für Peer to Peer Learning ist, dass es sich um Lernen in einer Gruppe handelt. Es fällt damit in die Kategorie des sozialen Lernens, da ein gegenseitiger Wissensaustausch im Vordergrund steht. Das Lernen ist außerdem aufgabenorientiert: Es geht nicht um die Vermittlung von Theorie, sondern um praktische Skills, die im Berufsalltag direkt eingesetzt werden können.

5 Vorteile von Peer to Peer Learning

Peer to Peer Learning bietet Unternehmen fünf zentrale Vorteile:

• Teamzusammenhalt: Mitarbeitende arbeiten zusammen und helfen sich gegenseitig.
• Positives Arbeitsklima: Gute Beziehungen im Team und Lernen ohne großen Druck.
• Soziale und fachliche Skills: Beide Kompetenzbereiche werden gleichzeitig gestärkt.
• Motivation und Qualifikation: Mitarbeitende bilden sich kontinuierlich weiter und bleiben hochqualifiziert.
• Kostengünstige Weiterbildung: Peer to Peer Learning lässt sich in jedem Unternehmen sofort und ohne hohe Investitionen umsetzen.

Peer to Peer Learning umsetzen: 6 Schritte

Damit Peer to Peer Learning im Unternehmen funktioniert, sollten Sie diese sechs Schritte beachten:

1. Moderator ernennen: Auch wenn die Hierarchie horizontal statt vertikal ist und es keinen „Boss“ geben soll, lohnt sich ein Moderator. Diese Person organisiert die Sessions, schafft eine positive Atmosphäre, hält das Gespräch am Laufen und steht als Ansprechpartner für Fragen und Probleme bereit.

2. Buddy-System einführen: Im Buddy-System wird ein neues Teammitglied mit einer erfahrenen Person zusammengebracht. Diese hilft beim Onboarding, führt in die Arbeitsabläufe ein, verbindet das neue Teammitglied mit dem Team und vermittelt die Werte des Unternehmens. So werden ohne Hierarchie und Druck die neuen Aufgaben in einem informellen Umfeld erlernt.

3. Regeln für ein sicheres Lernumfeld festlegen: Beim Peer to Peer Learning sind alle auf einer Augenhöhe – niemand hat mehr Entscheidungskraft als die andere Person (auch der Moderator nicht). Nur so entstehen offene und ehrliche Diskussionen, in denen niemand Angst haben muss, aufgrund von Fragen oder Unwissen bewertet zu werden. Das Lernumfeld sollte vertraulich sein.

4. Anreize für Peer to Peer Learning schaffen: Um Mitarbeitende zur Teilnahme zu motivieren, helfen karrierebezogene Anreize – etwa die Möglichkeit, neue Aufgaben zu übernehmen oder bei langfristigem Lernerfolg befördert zu werden. Finanzielle Anreize sind meist nicht nötig.

5. Verschiedene Methoden ausprobieren: Peer Learning kann in unterschiedlichen Settings stattfinden. Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden selbst entscheiden, wo sie sich am wohlsten fühlen: in Gruppensessions, digitalen Schulungen, 1-zu-1-Sessions oder Coaching.

6. Networking fördern: Schaffen Sie Möglichkeiten, dass sich Mitarbeitende treffen und austauschen können. So entsteht ein wertvoller Austausch, bei dem alle neue Ideen und Lösungsvorschläge für ihr Fachgebiet sammeln.

Praxisbeispiele für Peer Learning am Arbeitsplatz

Peer to Peer Learning findet nicht immer nur zwischen zwei Personen statt – die Methode lässt sich in ganz verschiedenen Kontexten anwenden:

Projekte

In gemeinsamen Projekten mit 5 bis 10 Teammitgliedern findet Peer Learning fast automatisch statt. Personen mit unterschiedlichen Expertisen und Wissensständen kommen zusammen und tauschen sich aus. Neue oder unerfahrenere Teammitglieder lernen durch die gemeinsame Projektarbeit vom Wissen der anderen.

Debatten & Gruppendiskussionen

In jedem Teammeeting finden Debatten und Diskussionen über bestimmte Themen statt – in manchen Teams mehr, in anderen weniger. Auch hier passiert Peer to Peer Learning: Verschiedene Standpunkte zu vertreten und aus diversen Perspektiven zu beleuchten, vergrößert den allgemeinen Wissensstand des Teams.

Mitarbeiter Coaching

Auch im Mitarbeiter Coaching kann Peer Learning stattfinden. Coach und Lernender befinden sich dabei zwar nicht immer auf demselben Level, allerdings arbeiten sie gemeinsam an einem Thema und tauschen sich aktiv aus.

Lunch & Learn

Das Lunch-&-Learn-Konzept stammt aus dem englischsprachigen Raum, wo es auch „Brown Bag Meeting“ genannt wird – da Amerikaner ihr Mittagessen oft in braunen Papiertüten mitbringen. Das Format ist flexibel: Eine Person berichtet über ihre Aufgabenbereiche oder hält einen Expertenvortrag, im Anschluss folgt eine Diskussion. Alternativ sitzen Mitarbeitende in Gruppen zusammen, sprechen über aktuelle Herausforderungen im Job und leisten sich gegenseitig Hilfestellung.

Peer to Peer Learning und E-Learning kombinieren

Peer to Peer Learning muss nicht in Präsenz stattfinden – die Methode funktioniert genauso gut digital. Wenn sich die Teilnehmenden wohl dabei fühlen, lassen sich Sessions über eine Online-Meeting-Plattform abhalten. Das reduziert den logistischen Aufwand erheblich und macht die Methode auch für Remote- und Hybrid-Teams zugänglich.

Besonders wertvoll wird Peer to Peer Learning in Kombination mit E-Learning: Mitarbeitende absolvieren denselben Onlinekurs, zum Beispiel zum Thema „Kommunikation im Team“, und schauen sich gemeinsam die Inhalte an, diskutieren das Gelernte und üben es zusammen ein. So entsteht aus passivem Wissen aktive Anwendung.

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Häufig gestellte Fragen